唐會棒棒糖KTV連鎖機(jī)構(gòu)成立于2009年，是集量販?zhǔn)終TV、自助式消費(fèi)、健康娛樂為一體的休閑娛樂機(jī)構(gòu)。公司以經(jīng)營量販?zhǔn)終TV為主，提供精美的點(diǎn)餐，低廉的超市自選消費(fèi)，管家式的管理與服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的追捧與青睞。
    唐會棒棒糖量販?zhǔn)終TV為廣大消費(fèi)者提供了綠色、健康、舒適的休閑娛樂場所，以“誠信、務(wù)實(shí)”為經(jīng)營態(tài)度，“提倡全民綠色休閑娛樂”為經(jīng)營目標(biāo)，正在以“市場化、規(guī)?；?、正規(guī)化、健康化、品牌化”的趨勢發(fā)展。
    唐會棒棒糖在公司董事長許洪贊先生的帶領(lǐng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、穩(wěn)中求進(jìn)。現(xiàn)已發(fā)展成遍布哈爾濱市城區(qū)及周邊市縣、擁有15家店面、員工300余人的大型娛樂機(jī)構(gòu)。
   唐會棒棒糖正在以“健康、專注、雙贏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念為導(dǎo)向；綠色健康的市場法則為基石；全方位、立體化、多層次的服務(wù)方式為后盾；以最新、最時尚裝修風(fēng)格，新穎獨(dú)特的設(shè)計理念為消費(fèi)者打造安全綠色的消費(fèi)環(huán)境，朝著“打造全國性最綠色健康的量販?zhǔn)終TV連鎖行業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
加盟條件
一）認(rèn)同唐會棒棒糖的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和商業(yè)模式；
二）房屋結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)配套水電暖齊備或改造為符合KTV經(jīng)營要求；
三）加盟商所在商圈經(jīng)調(diào)研評估符合公司開店要求；
四）建筑物的建筑面積為300平方米以上，包房數(shù)量約為15間以上；
五）為保證加盟商能順利運(yùn)作，可用資金應(yīng)不低于100萬；
六）加盟商須正當(dāng)經(jīng)營，嚴(yán)禁黃賭毒等非法活動；
加盟費(fèi)用
商標(biāo)許可用費(fèi)
建筑面積500㎡以下：每月4000元
建筑面積在500㎡－－1000㎡：每月6000元
建筑面積在1000㎡以上：每月8000元 。
加盟方式
一）省心參股：您投資，我操作，省心省力，錢到家
負(fù)責(zé)店面的全部裝修，裝修費(fèi)按門店建筑面積3000元/平方米計算，由加盟商全部支付。（包含附件1-21項內(nèi)容，及其主材采購）
注：1、合作加盟，選址如在哈爾以外，收取工程總價的1%-10%遠(yuǎn)程施工及材料運(yùn)輸費(fèi)。
2、原則上裝修風(fēng)格，商務(wù)型與主題型包間各占50%。
二）工程參股：您建裝夢想，我策劃經(jīng)營
不負(fù)責(zé)店面的裝修，加盟商自行裝修店面。但加盟商必須按照設(shè)計方案及要求進(jìn)行安全施工，標(biāo)準(zhǔn)施工，按期施工。負(fù)責(zé)一流涉及，裝修指導(dǎo)，管理咨詢，技術(shù)協(xié)助，尾期工程驗收。注：派發(fā)的裝修現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)協(xié)助，人員收取食宿補(bǔ)助費(fèi)用五萬元。
以上加盟方式均收參股保證金：十萬元。參股質(zhì)保期限：五年。
加盟支持
一）商圈調(diào)研評估
1.選址評估：包含周邊商圈、交通，客源群體、竟業(yè)分析、周邊物價消費(fèi)等。
2.店面評估：物業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、物業(yè)面積、物業(yè)結(jié)構(gòu)、物業(yè)樓層。
3.租賃建議：土建成本、裝修成本、物資成本、人力成本、房租成本。
二）工程管理
1.專業(yè)施工：總部自有工程部門和施工隊伍，與各省市眾多裝飾公司長期合作。
2.免費(fèi)設(shè)計：免費(fèi)提供店面相關(guān)設(shè)計圖、效果圖等工程設(shè)計圖紙，多年經(jīng)驗積累了上萬套主題包廂，各種風(fēng)格設(shè)計，時尚主題包廂全部免費(fèi)設(shè)計，定制消費(fèi)者喜歡的專屬KTV！
3.工期控制：保證門店順利開業(yè)；進(jìn)行資質(zhì)審核、工程報價審核、工期控制3-4個月、工程質(zhì)保金約束。
4.專業(yè)指導(dǎo)：全程專人專事跟蹤指導(dǎo)，讓加盟伙伴真正做到省時、省力、省心、省錢。
三）資源管理
1.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享：
唐會棒棒糖與行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，保證產(chǎn)品設(shè)備品質(zhì)，貨源集中采購，供應(yīng)，保證讓合作伙伴拿到市場最低進(jìn)貨價。
3.經(jīng)驗共享：
每月一次大型會議，所有店面經(jīng)理及中層干部積極參與，分享經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗分享，取彼之長，補(bǔ)己之短。
四）營銷管理
1.全國統(tǒng)一營銷平臺全面升級，總部定期組織全國營銷活動支持分店營銷，通過創(chuàng)意營銷、節(jié)日營銷、資源營銷、異業(yè)跨界資源置換等多種形式的營銷活動，為分店提升實(shí)際收益。
2.總部另設(shè)市場營銷團(tuán)隊，針對具體店面分析商圈，消費(fèi)人群，為其量身制定專門營銷計劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.總部積極吸取最新銷售方法，行業(yè)新聞，真正做到人無我有，人有我優(yōu)。為加盟商的銷售業(yè)績保駕護(hù)航。
五）運(yùn)營管理
1.管理團(tuán)隊擁有7年管理經(jīng)驗，高管平均從業(yè)經(jīng)驗超過15年，團(tuán)隊專業(yè)能力更勝一籌；為各門店切實(shí)做好KTV工程物資維護(hù)、KTV點(diǎn)歌系統(tǒng)維護(hù)、KTV財務(wù)管理以及營銷管理等KTV運(yùn)營管理工作，保障每一家門店都能到最專業(yè)的KTV運(yùn)營指導(dǎo)。
2.運(yùn)營部門定期巡店，總部定期安排有經(jīng)驗的運(yùn)營人員，下到當(dāng)?shù)?，為店面解決實(shí)際問題。
3.互通會議，定期組織門店大會，大家交流經(jīng)驗，解決問題，共同進(jìn)步，讓有問題的解決問題，沒有問題的避免發(fā)生問題。
六）人才管理
總部設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)課程有效的提升了合作伙伴、店長、企業(yè)員工的綜合管理意識和管理能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，越來越多的專業(yè)素質(zhì)人才走向唐唐會棒棒糖，為加盟業(yè)主和KTV顧客提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。
專業(yè)的人才培訓(xùn)，管理，晉升機(jī)制，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，做到培養(yǎng)員工，留住員工。
總部為加盟伙伴提供高端人才輸送，店經(jīng)理級別由總部指派有經(jīng)驗，有能力的成熟經(jīng)理進(jìn)行人才輸送，免除加盟伙伴高端人才招人難，留人難的問題。