一）商圈調(diào)研評估
1.選址評估：包含周邊商圈、交通，客源群體、竟業(yè)分析、周邊物價消費(fèi)等。
2.店面評估：物業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、物業(yè)面積、物業(yè)結(jié)構(gòu)、物業(yè)樓層。
3.租賃建議：土建成本、裝修成本、物資成本、人力成本、房租成本。
二）工程管理
1.專業(yè)施工：總部自有工程部門和施工隊伍，與各省市眾多裝飾公司長期合作。
2.免費(fèi)設(shè)計：免費(fèi)提供店面相關(guān)設(shè)計圖、效果圖等工程設(shè)計圖紙，多年經(jīng)驗積累了上萬套主題包廂，各種風(fēng)格設(shè)計，時尚主題包廂全部免費(fèi)設(shè)計，定制消費(fèi)者喜歡的專屬KTV！
3.工期控制：保證門店順利開業(yè)；進(jìn)行資質(zhì)審核、工程報價審核、工期控制3-4個月、工程質(zhì)保金約束。
4.專業(yè)指導(dǎo)：全程專人專事跟蹤指導(dǎo)，讓加盟伙伴真正做到省時、省力、省心、省錢。
三）資源管理
1.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享：
唐會棒棒糖與行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，保證產(chǎn)品設(shè)備品質(zhì)，貨源集中采購，供應(yīng)，保證讓合作伙伴拿到市場最低進(jìn)貨價。
3.經(jīng)驗共享：
每月一次大型會議，所有店面經(jīng)理及中層干部積極參與，分享經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗分享，取彼之長，補(bǔ)己之短。
四）營銷管理
1.全國統(tǒng)一營銷平臺全面升級，總部定期組織全國營銷活動支持分店營銷，通過創(chuàng)意營銷、節(jié)日營銷、資源營銷、異業(yè)跨界資源置換等多種形式的營銷活動，為分店提升實(shí)際收益。
2.總部另設(shè)市場營銷團(tuán)隊，針對具體店面分析商圈，消費(fèi)人群，為其量身制定專門營銷計劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.總部積極吸取最新銷售方法，行業(yè)新聞，真正做到人無我有，人有我優(yōu)。為加盟商的銷售業(yè)績保駕護(hù)航。
五）運(yùn)營管理
1.管理團(tuán)隊擁有7年管理經(jīng)驗，高管平均從業(yè)經(jīng)驗超過15年，團(tuán)隊專業(yè)能力更勝一籌；為各門店切實(shí)做好KTV工程物資維護(hù)、KTV點(diǎn)歌系統(tǒng)維護(hù)、KTV財務(wù)管理以及營銷管理等KTV運(yùn)營管理工作，保障每一家門店都能到最專業(yè)的KTV運(yùn)營指導(dǎo)。
2.運(yùn)營部門定期巡店，總部定期安排有經(jīng)驗的運(yùn)營人員，下到當(dāng)?shù)兀瑸榈昝娼鉀Q實(shí)際問題。
3.互通會議，定期組織門店大會，大家交流經(jīng)驗，解決問題，共同進(jìn)步，讓有問題的解決問題，沒有問題的避免發(fā)生問題。
六）人才管理
總部設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)課程有效的提升了合作伙伴、店長、企業(yè)員工的綜合管理意識和管理能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，越來越多的專業(yè)素質(zhì)人才走向唐唐會棒棒糖，為加盟業(yè)主和KTV顧客提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。
專業(yè)的人才培訓(xùn)，管理，晉升機(jī)制，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，做到培養(yǎng)員工，留住員工。
總部為加盟伙伴提供高端人才輸送，店經(jīng)理級別由總部指派有經(jīng)驗，有能力的成熟經(jīng)理進(jìn)行人才輸送，免除加盟伙伴高端人才招人難，留人難的問題。