首頁 > 教育培訓(xùn) > 數(shù)學(xué) > 比目魚
投資金額
30-50 萬
成立時間
品牌發(fā)源地
所屬行業(yè):教育培訓(xùn)>數(shù)學(xué)
發(fā)展模式:經(jīng)銷、區(qū)域開發(fā)、二級特許
主營產(chǎn)品:
Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣,尤其是愛心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
那個時候,專業(yè)母嬰店并不多見。母嬰行業(yè)的生產(chǎn)廠家少,品牌也少。同時,電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有象今天一樣發(fā)展起來。Chg先生闖上海、下廣州、上江浙、進(jìn)福建,與商家溝通,但因?yàn)閱蔚瓴少彅?shù)量局限,廠家直供的方式難以實(shí)現(xiàn)。接下來,chg先生開始自建系統(tǒng),不斷開店。隨著店鋪數(shù)量的增多和人員隊伍的擴(kuò)大,管理的難題出現(xiàn)了:薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系、運(yùn)行管理體系、商品結(jié)構(gòu)體系、銷售管理體系等出現(xiàn)了混亂,貨品不到位、陳列不規(guī)范、人員不穩(wěn)定,給日常經(jīng)常帶來了影響。而所有的管理工作非常繁雜、細(xì)致,也沒有現(xiàn)成的模式。經(jīng)過幾年的不斷嘗試摸索,花費(fèi)了大量的人力、物力和財力,經(jīng)受了各種壓力,2008年,chg先生和他的團(tuán)隊在上海開始搭建bixon平臺,再次進(jìn)行品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、體系創(chuàng)建。在整個過程中,bixon機(jī)構(gòu)選擇與專業(yè)企劃公司、專業(yè)生產(chǎn)廠家和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀設(shè)計師合作,提升品牌文化底蘊(yùn)和品牌品質(zhì)。經(jīng)過行業(yè)內(nèi)的專家策劃與整合,到2011年底,bixon形成了思路清晰、計劃完整、品種齊全、形象新穎的產(chǎn)品鏈。Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣,尤其是愛心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路hg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣,尤其是愛心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
上海比熊實(shí)業(yè)有限公司位于中國上海,其前身為上海市閔行區(qū)比熊嬰幼兒用品商行。公司與香港十月童子(國際)用品有限公司、法國萊昂里達(dá)服飾用品公司等多家國際公司合作,國內(nèi)獨(dú)家代理銷售嬰兒用品,主要品牌有:比格熊嬰兒服飾、波科摩嬰兒服飾、比目魚嬰兒紙尿片、比目魚嬰兒奶具用品、十月童子嬰兒洗護(hù)用品等品牌,為全國總代理商。
公司團(tuán)隊從事嬰童用品生產(chǎn)銷售行業(yè)13年,積累了豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和終端銷售管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品在上海、廣東、浙江、遼寧等省部分城市擁有渠道網(wǎng)點(diǎn),與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,產(chǎn)品在部分消費(fèi)者當(dāng)中享有一定的聲譽(yù)。公司集開發(fā)、設(shè)計為一體,憑借自身強(qiáng)大的開發(fā)能力,頂尖的設(shè)計力量,精湛的制作工藝,嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系和人性化先進(jìn)管理理念,同時,以突破行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,以高效管理,實(shí)現(xiàn)成本控制,為中國消費(fèi)者帶來高端嬰兒用品精品。請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
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