傳統(tǒng)餐飲，產(chǎn)品決定項(xiàng)目，產(chǎn)品走向沒(méi)落，品牌必然衰敗。砂家煲跳出“產(chǎn)品生命周期影響品牌生命周期”的行業(yè)通病，用三合一項(xiàng)目模式承載更多元化的產(chǎn)品組合，無(wú)限制的演繹出更豐富的新主題，與時(shí)俱進(jìn)，變幻無(wú)窮，規(guī)避了餐飲品牌產(chǎn)品決定項(xiàng)目的死穴，是餐飲投資人可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)青品牌。

傳統(tǒng)的餐飲加盟項(xiàng)目，只是將總部的模式簡(jiǎn)單復(fù)制。砂家煲用具體問(wèn)題分析的哲學(xué)思想從加盟商的角度出發(fā)，根據(jù)加盟商的投資區(qū)域、具體商圈、店面面積。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資金實(shí)力等各方面綜合因素，量身打造專(zhuān)屬于每一個(gè)加盟商的貼身運(yùn)營(yíng)模式，使加盟商的有效定位能夠符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，能夠在短期內(nèi)取得成功！

砂家煲加盟流程

加盟第一階段

1、選址支持——門(mén)面是投資餐飲的關(guān)鍵，公司把好第一關(guān)；

2、裝修支持——在公司支持下，花最少的錢(qián)達(dá)到最好的裝修效果；

3、采購(gòu)支持——通過(guò)公司集團(tuán)采購(gòu)降低加盟商采購(gòu)費(fèi)

加盟第二階段

1、人員招聘、培訓(xùn)——通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)使人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)；

2、市場(chǎng)調(diào)查、定位——通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定價(jià)格定位、檔次定位；

3、營(yíng)銷(xiāo)策劃、宣傳——制定合理的開(kāi)業(yè)活動(dòng)和宣傳做到開(kāi)業(yè)一炮打響；

加盟第三階段

1、開(kāi)業(yè)管控；

2、運(yùn)營(yíng)診斷；

加盟第四階段

1、采購(gòu)體系——杜絕采購(gòu)作弊，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是基礎(chǔ)；

2、收銀體系——收銀體系完善是利潤(rùn)的保證；

3、前廳管理——員工的滿(mǎn)意度、顧客的滿(mǎn)意度是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的保障；

4、后廚管理——優(yōu)秀的品質(zhì)及合理的廚房成本控制是利潤(rùn)的來(lái)源；

加盟第五階段

1、后續(xù)督導(dǎo)——公司3個(gè)月一次駐店督導(dǎo)，全面檢查“管理支持”的四大板塊運(yùn)營(yíng)問(wèn)題；

2、新品推廣——推出新品使顧客保持新鮮感；

3、管理提升——不斷的系統(tǒng)管理提升跟隨現(xiàn)代酒店管理的步伐