嘉美照明自1985創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到今天，已走過(guò)艱辛、漫長(zhǎng)、不平凡之路！
二十多年歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉，嘉美不斷長(zhǎng)大……
二十多年來(lái)，嘉美始終秉承鮮明態(tài)度，堅(jiān)守“和善嘉美”企業(yè)文化；
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，行走正道……
嘉美態(tài)度
態(tài)度決定命運(yùn)。于人如此，于企業(yè)更如此！
二十五年前，嘉美的創(chuàng)業(yè)者敢為天下先，是最早一批商業(yè)照明的嘗鮮者，成為中國(guó)商業(yè)照明的代表性品牌。在探索中國(guó)商業(yè)照明前進(jìn)發(fā)展的道路上至今矢志不渝。命運(yùn)使然，更是態(tài)度使然！
在日新月異，百舸爭(zhēng)流的今天；在諸神俱毀，無(wú)所不計(jì)其極的當(dāng)下。態(tài)度既是高尚者的墓志銘；態(tài)度更是卑鄙者的通行證。
誠(chéng)信樂(lè)業(yè)者有之；大舍大得者有之；言而無(wú)信者有之；背叛反目者有之；慎行謹(jǐn)言者有之；得意忘形者有之；飲水思源者有之；過(guò)河拆橋者有之！
還有那急功近利的失態(tài)，和見(jiàn)利忘義的失度。喪失了態(tài)度的企業(yè)，如同沒(méi)有了靈魂；沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有底線！與沒(méi)有底線的企業(yè)攜手，何異于與狼共舞?。?br /> 因此，態(tài)度高于一切！！
中國(guó)共產(chǎn)黨說(shuō)過(guò)：我們從不隱瞞自己的觀點(diǎn)（態(tài)度）。不隱瞞，就是一種態(tài)度！
因?yàn)樽孕牛圆浑[瞞；因?yàn)閳?jiān)持，所以不隱瞞；因?yàn)檎?，所以不隱瞞；因?yàn)殛?yáng)光，所以不隱瞞！
嘉美希望通過(guò)闡明自己的態(tài)度：苦心完善自己，竭力成就他人
誠(chéng)如斯言，嘉美之態(tài)度，八字以蔽之：以和為善、以嘉為美！
加盟優(yōu)勢(shì)
    自2010年起，嘉美開(kāi)始組建LED事業(yè)部及LED技術(shù)研發(fā)中心。三年來(lái)，嘉美在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工程渠道及經(jīng)銷渠道的拓展方面，取得了突破性的進(jìn)展。周水明將這些進(jìn)展歸功于嘉美在轉(zhuǎn)型LED照明時(shí)具備的四大先天優(yōu)勢(shì)：
首先是嘉美文化。正所謂“船大難掉頭”，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于在觀念上固步自封，或者是董事會(huì)之間存在分歧，很難達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型速度過(guò)于緩慢。
“在嘉美的的LED轉(zhuǎn)型道路上，嘉美整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司轉(zhuǎn)型LED行業(yè)表現(xiàn)出高度的認(rèn)可及信任，完全沒(méi)有任何的理念分歧，這對(duì)于嘉美的快速轉(zhuǎn)型起著決定性的作用?！敝芩髡J(rèn)為，這正是嘉美文化積淀的結(jié)果。也因?yàn)槿绱?，嘉美才能以“空杯為零”的心態(tài)，迅速凝聚大批志同道合，致力于共同目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，定位精準(zhǔn)，快速整合資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
其次是制造優(yōu)勢(shì)。在周水明看來(lái)，LED照明企業(yè)的制造能力，不僅是快速反應(yīng)并解決訂單問(wèn)題，還要對(duì)LED照明技術(shù)的運(yùn)用做研發(fā)和實(shí)驗(yàn)，將定制和生產(chǎn)做無(wú)縫對(duì)接。相對(duì)于傳統(tǒng)照明，LED照明對(duì)技術(shù)和成本控制更加重要，LED照明需要技術(shù)創(chuàng)新，需要穩(wěn)定的質(zhì)量，發(fā)展更加依賴于“快戰(zhàn)術(shù)”的運(yùn)用。
嘉美在照明行業(yè)已有29年積累和沉淀，而且嘉美始終堅(jiān)持將打造制造優(yōu)勢(shì)作為公司發(fā)展的基石，在產(chǎn)品技術(shù)及制造規(guī)模上不斷提升?！澳壳埃蚊浪邆涞闹圃靸?yōu)勢(shì)在公司轉(zhuǎn)型LED初級(jí)階段，不僅解決了客戶的信任問(wèn)題，還起到很好的過(guò)渡作用。”
再次是渠道優(yōu)勢(shì)。LED照明企業(yè)要快速發(fā)展，渠道建設(shè)非常關(guān)鍵。在周水明看來(lái)，當(dāng)前LED企業(yè)間渠道建設(shè)非常滯后，包括很多上市公司和技術(shù)非常強(qiáng)的國(guó)字頭企業(yè)，雖具備技術(shù)和資金實(shí)力，仍然打不開(kāi)市場(chǎng)缺口，問(wèn)題就在于渠道建設(shè)出了很大問(wèn)題，渠道缺失之痛已成為很多乘興進(jìn)入LED照明行業(yè)的企業(yè)揮之不去的陰影。
相比之下，嘉美經(jīng)過(guò)多年的渠道拓展，已建立起完善的渠道網(wǎng)絡(luò)和健康的渠道客情關(guān)系。正因?yàn)橛羞@些資源，嘉美的LED照明可以快速切入市場(chǎng)。別人在鋪點(diǎn)的時(shí)候，嘉美已在進(jìn)行渠道的優(yōu)化升級(jí)和調(diào)整，好的渠道是稀缺資源，成為嘉美LED迅速發(fā)展的保證。
最后戰(zhàn)略決策。據(jù)周水明介紹，2010年轉(zhuǎn)型初期，嘉美董事會(huì)就將LED發(fā)展定為公司今后10年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，接下來(lái)投入大量資金布局LED照明的產(chǎn)品線，對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行LED測(cè)試設(shè)備升級(jí)，成立LED現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和開(kāi)建嘉美十二萬(wàn)平米現(xiàn)代工業(yè)園。
“我們也算得上是壯士斷腕，三年來(lái)我們放棄了不少訂單，在幫助嘉美經(jīng)銷商適當(dāng)降低商照庫(kù)存方面做了很多工作，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)這是值得的?！敝芩鞅硎荆壳凹蚊罏榱艘龑?dǎo)渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，對(duì)銷售嘉美LED照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商提供最大限度的扶持，包括公司增加庫(kù)存，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，申請(qǐng)資金短期授信和LED工程授信等。