香禾緣品牌創(chuàng)始于2009年，其專注于以新概念系列米線類快餐為主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展至今已是初具規(guī)模和市場效應(yīng)的知名特色中式快餐品牌，更是米線類快餐專營的第一品牌。公司總部整合了供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)，同時也是集產(chǎn)供銷為一體的快餐原料生產(chǎn)和代理企業(yè)，使得品牌專有原料的供應(yīng)得以有力的保障。
   香禾緣堅持以弘揚中華美食文化為使命，以“為大眾提供具有真正特色百吃不厭的美食選擇”為經(jīng)營理念，挖掘民間美味，融合現(xiàn)代快餐元素，以差異化的品牌定位，開創(chuàng)了更符合國人膳食結(jié)構(gòu)與飲食習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)化健康快餐經(jīng)營體系，定是中國餐飲行業(yè)一顆閃耀的明星。 自品牌創(chuàng)建以來，香禾緣堅持以產(chǎn)品口味為品牌的生命力基礎(chǔ)，組建了一支以現(xiàn)代化烹飪專家和民間廚師藝人組成的混合型研發(fā)團隊，不斷的投入巨資進行產(chǎn)品口味的研發(fā)和市場調(diào)試。
    為保證未來廣大加盟者的開店成功率，本著為加盟商負責(zé)的態(tài)度，香禾緣在樹立以口味創(chuàng)新為基礎(chǔ)的品牌形象方面苦練內(nèi)功，堅守“不經(jīng)過市場驗證的口味絕不進行推廣”的原則，經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)整和市場試銷最終順利完成了香禾緣產(chǎn)品的口味研發(fā)定制過程，與此同時，依托服務(wù)于上市公司標(biāo)準(zhǔn)運作的營銷團隊，完成了香禾緣品牌加盟體系的運作規(guī)劃。 2011年，香禾緣品牌全新形象強勢推出！目前開一家成功一家無一不是迅速盈利的事實，實現(xiàn)了香禾緣品牌與加盟商合作共贏的良好開端！
加盟優(yōu)勢
一、產(chǎn)品壟斷化：健康營養(yǎng)，完美口味。從視覺、嗅覺、味覺上各方面真正做到了色香味的純正與特色，是市場上其它同類產(chǎn)品不可替代的風(fēng)格。菜品結(jié)構(gòu)搭配合理上檔次，真材實料，湯底香氣濃郁，真正做到健康美味一體。該產(chǎn)品廚房可以達到無油煙無明火的要求，店址選擇不受限制。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品制作流程和口味配置比例完全標(biāo)準(zhǔn)化精量化，無需烹調(diào)基礎(chǔ)，經(jīng)過專門培訓(xùn)，按照操作手冊標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行材料放入的先后順序和數(shù)量，即可掌握成品的合格出品。產(chǎn)區(qū)只需服務(wù)員無需廚師。
三、形象統(tǒng)一化：各加盟店實行統(tǒng)一戶外形象設(shè)計、統(tǒng)一室內(nèi)裝修設(shè)計、統(tǒng)一全套餐具及經(jīng)營用品、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。經(jīng)過市場驗證的標(biāo)準(zhǔn)化形象體系的運用，既突出了自身的品牌文化和特色，又使得各加盟店資源共享共同打造品牌影響力，共同獲益以達到持久經(jīng)營。
四、管理規(guī)范化：依托上市餐飲公司標(biāo)準(zhǔn)制定并經(jīng)過實踐反復(fù)修改的廚房管理規(guī)范、店堂管理規(guī)范、員工管理規(guī)范等一系列運營規(guī)范，以及新店開業(yè)時總部全程保姆式服務(wù)，使得無需餐飲管理經(jīng)驗即可輕車熟路管理餐廳，減少加盟者的煩惱和勞累，實現(xiàn)加盟者無需坐店守店的脫產(chǎn)經(jīng)營。
五、盈利最大化：公司不定期進行督導(dǎo)檢查，以糾正運行中出現(xiàn)的問題，防止加盟者的個人因素影響經(jīng)營利潤。公司進行統(tǒng)一的廣告宣傳，制定統(tǒng)一的促銷策劃，同時為各店量身定制適合當(dāng)?shù)氐膯蔚甏黉N戰(zhàn)略，加上配合菜品的不定期更新，使得人氣持續(xù)旺盛。
利益一體化：香禾緣專用原料的專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)和配送保障是品牌的核心，是加盟店盈利的主要競爭力所在，也是公司利潤的主要來源，這使得加盟商和公司利益實現(xiàn)一體化，公司會持久全力支持加盟店的運作，只有加盟店不斷的盈利，公司才能不斷的盈利，進而公司研發(fā)提供更好的產(chǎn)品給加盟商，這種利益共同體的良性循環(huán)機制從根本上杜絕了許多項目看似教你技術(shù)但是實際上收取加盟費用后變的冷淡不問不管的弊端。