“果王御液-果酒總匯全國連鎖”前五家優(yōu)惠加盟政策

一、行業(yè)前景：

1 、什么是果酒？

果酒是以春、夏秋冬四季水果或野生果實(shí)為原料，經(jīng)過破碎、榨汁、發(fā)酵或浸泡等工藝流程精心釀制調(diào)配而成的低度飲料酒，不同季節(jié)，不同果酒。

*春季釀－梅子酒、草莓酒、桃子酒、枇杷酒、楊梅酒、桑椹酒。

*夏季釀－櫻桃酒、荔枝酒、李子酒、水蜜桃酒、葡萄酒、油桃酒、芒果酒、西瓜酒、龍眼酒、百香果酒、火龍果酒、榴蓮酒、酪梨酒。 

*秋季釀－石榴酒、鴨梨酒、梨子酒、柚子酒、柿子酒、蘋果酒。 

*冬季釀－葡萄柚酒、西紅柿酒、奇異果酒、柳橙酒、橘子酒、金桔酒、金棗酒。 

*四季釀－楊桃酒、芭樂酒、蓮霧酒、鳳梨酒、木瓜酒、香蕉酒、檸檬酒、椰子酒、萊姆酒、香瓜酒、哈密瓜酒。 

營養(yǎng)學(xué)家指出，與白酒、啤酒相比，果酒的營養(yǎng)保健價(jià)值更高，低酒精度、高營養(yǎng)、純天然、男女老少皆宜，對人類健康好處也更勝一籌。

——果酒系列產(chǎn)品消費(fèi)對象：

男女老少皆宜。尤其是：

老年人：對中老年人失眠可以安神補(bǔ)腦，活血化瘀，遠(yuǎn)離糖尿病。

年輕人：年輕人喝白酒傷身，喝果酒既文明又營養(yǎng)健康。

女士：對女性保養(yǎng)有著極其神奇的功效，具有調(diào)節(jié)情緒、可以減肥、保持身材、滋陰補(bǔ)血、調(diào)節(jié)心臟、津傷口渴、腸燥便秘等有很好的治改善果，長期飲用定能永葆青春。

2、綠色產(chǎn)業(yè)：

    中國是世界水果生產(chǎn)大國，2003年我國的蘋果產(chǎn)量約為1940萬t、梨950萬t，桃子530萬t、荔枝160萬t，其它品種的水果產(chǎn)量也較多。

據(jù)調(diào)查韓國近十年來果酒猛增615.1％。

在日本，果酒已經(jīng)成為每家每戶的必備品，而且每一種水果都能做成果酒，一般以diy方法為主，無法自己動(dòng)手完成的人也不用擔(dān)心，商場隨處可見各類果酒供人選擇。

由此可見，飲用果酒已經(jīng)成為全球的養(yǎng)生最佳方式，而中國果酒市場初次擴(kuò)大就受到眾人追捧，未來前景不可估量。

果酒種類的倍增改變了消費(fèi)者的宴請、送禮、養(yǎng)生思想，國民擺脫亞健康養(yǎng)生經(jīng)從2011的一杯果酒開始。

3、果酒市場前景：

——空白市場。果酒在中國市場僅僅起步十多年，還沒有找到一個(gè)成熟的銷售模式。

——營養(yǎng)健康需求。在人們普遍注重營養(yǎng)健康時(shí)代，順應(yīng)潮流，消費(fèi)需求，發(fā)展趨勢。

——連帶效應(yīng)。四季水果可以延伸幾百種甚至上千種果酒、果脯、果汁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，不僅在中國銷售市場前景廣闊，在國外市場也定會(huì)大受歡迎，因?yàn)槲覀兪琴Y源大國，其他國家無法媲比。

——銷量巨大。五大酒類市場全國一年大約5000億銷量，如果果酒連帶產(chǎn)業(yè)興起能夠占領(lǐng)20—60％，那就是幾百億、幾千億的市場份額，前景不可想象。

4、果王公司振興果酒市場戰(zhàn)略規(guī)劃：

戰(zhàn)略定位：整合行業(yè)四季果酒打造“國內(nèi)第一家果酒類品牌總匯全國連鎖超市”，致力于在中國市場建立有別于其他酒類市場的專營銷售渠道。

戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)勝白酒，淘汰紅酒，放棄啤酒，收編藥酒；在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時(shí)代，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

企業(yè)戰(zhàn)略：站在行業(yè)高度做企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)，出奇制勝，創(chuàng)新中求發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓企業(yè)最終邁向成功顛峰！

企業(yè)理念：倡導(dǎo)“天然、營養(yǎng)、健康”概念，造福社會(huì)，為人類的營養(yǎng)健康做出新貢獻(xiàn)！

商業(yè)策略：專注行業(yè)，變中求勝；整合變通，無法有法。

營銷策略：聯(lián)合營銷、互惠營銷、整合營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗(yàn)營銷、社區(qū)營銷、會(huì)議營銷、旅游營銷、節(jié)慶營銷、會(huì)員營銷、定向營銷、渠道營銷、機(jī)構(gòu)營銷、商務(wù)營銷、文化營銷、健康營銷、公益營銷、復(fù)合營銷等18種營銷。

5、果王公司果酒市場戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)？

戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)勝白酒，淘汰紅酒，放棄啤酒，收編藥酒；在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時(shí)代，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

戰(zhàn)勝白酒：盡管白酒在中國有幾千年歷史，值“造假成風(fēng)”的今天，我們有可能就是喝的“水兌酒精”，即便不是這樣“嗜酒傷身”的道理人人明白！

淘汰紅酒：曾經(jīng)一度風(fēng)靡于中國市場的紅酒，無論如何包裝，華麗轉(zhuǎn)身的背后再復(fù)雜也很簡單：幾千種其實(shí)就是一種“葡萄酒”，愚蠢的商人為了獲取暴利拼命炒作，價(jià)格飛揚(yáng)一路飆升幾千-幾萬-幾十萬-甚至上百萬，殊不知這樣推手的結(jié)果是讓原本消費(fèi)商品與人類正常接受的距離越來越遠(yuǎn)，最后只有死路一條。

放棄啤酒：因?yàn)槠【频耐|(zhì)化太高，并沒有什么特殊定位。

收編藥酒：不可否認(rèn)不同藥材泡制的不同藥酒的確對人類的身體有醫(yī)療保健功效。

果酒勝出：四季水果源于天然，不同果酒口味不一，水果提取果酒其營養(yǎng)價(jià)值更容易吸收，飲用不同果酒還具有不同保健作用；度數(shù)3-幾十度不等，價(jià)格幾元-十幾-幾十-幾百-上千拉開差價(jià)任選；消費(fèi)人群：男女老少皆宜?！疤烊弧I養(yǎng)、健康”，定位準(zhǔn)確，優(yōu)勢明顯；理性消費(fèi)，未來趨勢。

6、立足果酒行業(yè)制勝策略：

——站在行業(yè)高度做企業(yè)，發(fā)起注冊果酒行業(yè)第一家行業(yè)協(xié)會(huì)“中華果酒協(xié)會(huì)”，與政府對接，獲得政策支持；以定期召開中國果酒行業(yè)會(huì)議、中華果酒商品交易展覽會(huì)、中國果酒節(jié)等活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)中國果酒行業(yè)經(jīng)營事業(yè)的全面發(fā)展；

——引領(lǐng)行業(yè)，開通第一家最專業(yè)、最權(quán)威集“展示、宣傳、推廣、銷售”為一體的果酒行業(yè)全新門戶網(wǎng)站“中華果酒網(wǎng)”；

——整合行業(yè)四季果酒打造“國內(nèi)第一家果酒類品牌總匯全國連鎖超市”，率先于五大酒類市場建立國內(nèi)第一家專營銷售渠道；

7、按照春、夏、秋、冬四季劃分，對果酒總匯專營超市進(jìn)行分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃；

——經(jīng)營方向：以果酒為主，輔以營養(yǎng)類酒、健康類酒、水果飲料、四季果脯，豐富產(chǎn)品系列；

——專營超市將改變“守株待兔”式傳統(tǒng)經(jīng)營方式，主動(dòng)出擊，拓寬銷售渠道，組合多種營銷，快速占領(lǐng)市場；

——推進(jìn)思路：先開直營店，產(chǎn)生銷售，完善模式，加強(qiáng)營運(yùn)管理，提高營銷宣傳力度；等直營店良性循環(huán)進(jìn)入成熟期后開始制定品牌加盟政策，先從深圳招商——周遍城市——廣東珠三角中等城市，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中等城市入手，再進(jìn)入內(nèi)地市場。。。

——專營店優(yōu)勢：

品牌效應(yīng)：通過階段經(jīng)營，獲得消費(fèi)者漸序認(rèn)可，互相傳播，品牌不斷提升，深入人心。

規(guī)模效應(yīng)：商品豐富，選擇余地大，吸引不同層面消費(fèi)對象。

集合效應(yīng)：品類眾多，便利消費(fèi)者。

品質(zhì)效應(yīng)：專業(yè)運(yùn)營，品質(zhì)保證，復(fù)合營銷，服務(wù)周到。

——在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時(shí)代，倡導(dǎo)“天然、營養(yǎng)、健康”6字綠色飲酒消費(fèi)理念，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

二、加盟條件：

1、正確的品牌經(jīng)營理念——具有國內(nèi)外知名品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、資金實(shí)力——經(jīng)營必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)，擁有一定的房產(chǎn)或者資產(chǎn)擔(dān)保；

3、豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)——具有多年商業(yè)零售從業(yè)或者管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

 4、合適的店鋪位置——位于當(dāng)?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街或者大型社區(qū)周圍或標(biāo)志性購物中心；

5、合理的店鋪格局——店鋪實(shí)用面積不低于60平方米，以70-100平方實(shí)用的鋪位優(yōu)先選擇，選址須經(jīng)總部現(xiàn)場審核通過。

 6、所有門店標(biāo)價(jià)均采用全國統(tǒng)一零售價(jià)。     7、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，各加盟店內(nèi)所有果酒商品必須從總部統(tǒng)一采購。     8、每月5日前以電子郵件形式向總部遞交上月銷售報(bào)表、員工綜合考評表，本月銷售計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃。     9、所有品牌形象與設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，加盟商在本區(qū)域市場具有使用權(quán)和維護(hù)品牌形象不受侵害的義務(wù)。