[摘要]疫情持續(xù)發(fā)酵，線下門店客流成本高怎么解決?即客智能通過這幾年為連鎖客戶提供便利店經(jīng)營管理的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)整合，接下來是即客智能小編通過線上+線下+留存三個(gè)方向來聊聊門店引流問題。
疫情持續(xù)發(fā)酵，線下門店客流成本高怎么解決?即客智能通過這幾年為連鎖客戶提供便利店經(jīng)營管理的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)整合，接下來是即客智能小編通過線上+線下+留存三個(gè)方向來聊聊門店引流問題。
“提到乒乓球，先想到的就是紅雙喜了，作為體育民族國貨，多次登上世界大賽舞臺，讓民族品牌閃耀世界。”一位乒乓球老粉表示。
乒乓球作為國球，也是打開中國體育輝煌時(shí)代的領(lǐng)頭羊，紅雙喜市場與產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人管亞松介紹：
在1959年創(chuàng)立的紅雙喜是中國制造符合國際大賽標(biāo)準(zhǔn)的乒乓球品牌，60年發(fā)展歷史里，6次進(jìn)過奧運(yùn)會(huì)，18次挺進(jìn)世乒賽，是中國乒乓球跌宕進(jìn)程的見證者。
另一家乒乓球企業(yè)「729」早在1972年就制造出中國「彈性」與「摩擦力」結(jié)合的粘性乒乓產(chǎn)品，幫助胡玉蘭、蔡振華、鄧亞萍、劉國梁等眾多運(yùn)動(dòng)員登上世界領(lǐng)獎(jiǎng)臺。
如今重新成為時(shí)尚代號的回力，誕生于上世紀(jì)20年代，過去也是青少年心中的運(yùn)動(dòng)休閑鞋代表，不光在國內(nèi)一度風(fēng)靡大街小巷，也在歐洲時(shí)尚中心法國多次收到明星的青睞。
在海外品牌大舉進(jìn)軍中國市場之后，「老牌國貨」四個(gè)字，一度成了品牌發(fā)展的枷鎖，在面對更時(shí)尚化的國際體育用品競爭里，體育國貨企業(yè)曾一度呈現(xiàn)出力不從心的勢態(tài)。
在當(dāng)下新國貨消費(fèi)時(shí)代，唯有持續(xù)進(jìn)化才是保持活力之源。一些老牌公司用全新概念和面貌迎接消費(fèi)者。他們努力打開了年輕圈層，與新一代消費(fèi)者共舞。
一、線上引流。當(dāng)前是短視頻時(shí)代，我們可以從短視頻上進(jìn)行引流，注冊一個(gè)店面的官方賬號，推廣下店面環(huán)境、產(chǎn)品特色、到店用餐人員與員工方面的內(nèi)容，發(fā)些日常活動(dòng)，增加品牌影響力。同時(shí)也可以和本地?zé)岫缺容^高的博主合作，進(jìn)行探店宣傳。
可以將進(jìn)店客戶轉(zhuǎn)移到線上，建立社群，通過做活動(dòng)來觸達(dá)用戶，從而引起用戶的復(fù)購和留存，還可以讓用戶轉(zhuǎn)介紹獲得一定傭金的形式做裂變，低成本可獲取更多的資源。
二、線下引流。醒目的海報(bào)和有吸引力的活動(dòng)，是線下引流的關(guān)鍵。如果你的品牌有自己的吉祥物，可以放置在門口，吸引眼球，增加關(guān)注度。同時(shí)線上活動(dòng)也可以實(shí)體化，比如抽獎(jiǎng)、大轉(zhuǎn)盤等，也可以放在門店旁邊，獎(jiǎng)品可以是優(yōu)惠券或滿減券等，吸引用戶。
三、用戶留存。以上方法都只是引流，但重要的還是怎么做到用戶留存。站在用戶層面，他們關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量問題，只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，用戶覺得產(chǎn)品好就會(huì)介紹給身邊朋友，既能產(chǎn)生復(fù)購，又能拉新裂變，實(shí)現(xiàn)品牌的推廣。站在價(jià)值層面，用戶在店面消費(fèi)，產(chǎn)品自身的價(jià)值定義讓用戶感覺物有所值，存在這種感覺
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