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幼兒園園長工作不高效，如何帶出高效的團隊？

2017-09-21 10:28 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:263

?最近，很多園長(特別是高端民辦幼兒園園長)打電話咨詢：“做園長太辛苦了，幼兒園里大大小小的事物都要管，工作那么繁瑣到底該怎么解決?”下面，跨世紀就為大家總結(jié)幾個高效能園長的七個工作原則，希望對有困惑的園長有所幫助。

??1、積極主動、放大個人愿景的原則

??個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情;人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。既然選擇了園長這個職業(yè)，就要主動承擔(dān)責(zé)任，不斷突破困境，實現(xiàn)自我更新。

??弗蘭克爾曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經(jīng)驗價值，來自遭遇;二是創(chuàng)造價值，出自個人獨創(chuàng);三是態(tài)度價值，也就是面臨困境，比如患絕癥時的反應(yīng)。這三種價值中境界最高的是態(tài)度價值。逆境往往能激發(fā)思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，并由此獲得難能可貴的見地。

??2、以終為始、自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

??“以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實現(xiàn)。

??3、要事第一、自我管理的原則

??有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。優(yōu)秀的園長在決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。

??4、雙贏思維、人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

??利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

??5、知彼解己、同理心交流的原則

??若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學(xué)方面學(xué)到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。

??與人溝通時，我們常犯不分青紅皂白妄下斷語的毛病。因此我必須強調(diào)，了解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。

??6、統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則

??在互賴關(guān)系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量;相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。

??7、不斷更新、平衡的自我更新原則

??人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

??那些高端幼兒園的成功不是毫無規(guī)律可循的，優(yōu)秀的園長就是其中之一。掌握上面七個有效的工作習(xí)慣，讓您離高端幼兒園的成功不再遙遠。

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