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1、戰(zhàn)略營銷力

消費者越來越強調自我和個性需求的追求，市場日益轉向為多樣化、個性化、細分化和復雜化。店鋪之間的競爭也將由價格競爭、質量競爭、廣告競爭和渠道競爭逐步轉向為銷售模式的競爭、服務競爭和品牌競爭，壁紙將從商品消費進入到品牌消費階段。我們一直認為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必須以品牌為核心，質量為前提，價格為杠桿，需求為導向。

2、模型創(chuàng)建力

做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)、實用、實效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術工具。幫助合作伙伴建立起一整套科學、合理、規(guī)范、高效運轉的管理運營體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復制”訣竅。

3、資源應用力

我們認為一個真正好的品牌優(yōu)勢無需多思考，即使是新的品牌，市場也會很快決定誰是贏家和輸家。品牌優(yōu)勢是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢是柔然銷售強大的高杠桿效應，專業(yè)的管理銷售團隊，先進的信息化管理系統(tǒng)，強大的國際品牌運作支持，優(yōu)秀的產(chǎn)品和物流服務，龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。

4、改革實踐力

壁紙行業(yè)起點低，無核心競爭力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有保障，惡果是整個行業(yè)沒有創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營的支點，也提升不到一個高度。各品牌惡性競爭，當然對投資者就沒有保障，也無很大盈利的可能性。我們這個團隊的與人不同的高度與水準在于我們能讓產(chǎn)品較大化深入人心，實現(xiàn)快速銷售，因為快速和不斷變革是我們每天都在研究的課題。

5、全程服務力

我們的核心競爭力是建立在市場的解讀力，合約的構建力，渠道的管理力三力之上的。我們對市場的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以通過什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業(yè)程度和對市場本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營銷方案來滿足消費者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務。

一、經(jīng)營者具備良好的個人素質

1、較高的經(jīng)營管理和市場運作能力；

2、較好的品牌意識和服務理念；

3、能配合公司總部的規(guī)范管理和互動培訓；

4、致力于用心專注經(jīng)營好柔然壁紙品牌；

5、擁有較好的商業(yè)信譽度和個人品質。

二、具有一定的資金實力和一定的資金準備

三、符合公司要求的店鋪

（1）店鋪面積：

省級城市在120平米以上；地級市在100平米以上；

縣級在80平米以上，門頭的寬度在7米以上。

（2）店鋪位置：

位置需要為當?shù)刂髁鹘ú纳倘蚝诵慕ú纳虉觯?/p>

具體位置需要為商圈或建材商場顯要位置。

四、市場調研

1、對當?shù)氐慕ú纳虉龊徒ú纳倘σ龀鋈娴牧私猓?/p>

2、對當?shù)刂懈邔哟尉用竦馁徺I習慣、購買力和消費水平做充分的調研；

3、對當?shù)卦斜诩埰放频膶哟谓Y構和市場占有情況要做細致了解；

4、對當?shù)胤康禺a(chǎn)的發(fā)展，級別和類別要做充分的調研。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發(fā)授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助。