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合并案再現(xiàn)：干洗巨頭賽維和洗衣O2O懶到家合并

2017-09-04 17:09 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:356

賽維和懶到家在上海舉辦互聯(lián)網(wǎng)洗衣生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)布會暨賽維懶到家合并典禮，合并后公司品牌更名為賽維懶到家，取件環(huán)節(jié)將由賽維門店和部分眾包配送員完成并將洗滌物品送到代工廠。

賽維和懶到家在上海舉辦互聯(lián)網(wǎng)洗衣生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)布會暨賽維懶到家合并典禮，合并后公司品牌更名為賽維懶到家，取件環(huán)節(jié)將由賽維門店和部分眾包配送員完成并在此后將洗滌物品送到代工廠。

賽維由吳顯勝創(chuàng)辦于1994年，有20多年的干洗連鎖經(jīng)驗，線下連鎖加盟店鋪超過1萬家。懶到家由李杰創(chuàng)辦，2014年6月上線， 10月獲得滴滴投資人王剛的天使投資，今年3月完成數(shù)百萬美金A輪融資，估值超過2億元。與泰笛、e袋洗等洗衣公司類似，懶到家也是洗衣領(lǐng)域的一員，不同的是懶到家的各個環(huán)節(jié)都選擇與第三方合作。

合并后，李杰任賽維懶到家CEO，他在發(fā)布會上公布了賽維懶到家的六大產(chǎn)業(yè)鏈，其中除了O2O、線下干洗加盟連鎖終端、配套中央干洗工廠等，賽維懶到家在物流方面選擇自建眾包物流配送體系，對配送員進(jìn)行培訓(xùn)以保證標(biāo)準(zhǔn)化。

賽維擁有多年洗衣經(jīng)驗、線下B端服務(wù)資源，懶到家擁有線上基因，能夠整合C端。李杰表示，兩家的合并意味著線上線下的互補(bǔ)。

我們了解到，兩家的合并，其實(shí)是由王剛促成。幾個月前，李杰在王剛的建議下選擇產(chǎn)業(yè)資本而非VC機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。當(dāng)時李杰接觸到了京東和賽維，不過京東的意愿從投資轉(zhuǎn)變?yōu)槭召?，而李杰認(rèn)為在A輪出售公司為時過早，于是最終選擇了賽維。

王剛在發(fā)布會上解讀兩家的合并時說道：實(shí)在找不到賽維和懶到家不合并的理由。對于用戶來講，賽維懶到家能夠建立新的洗衣行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；對于商家，價值在于通過線上、獲取訂單后，能將成本下壓。

單純說回洗衣，最需要關(guān)注的無外乎品控、取件速度以及閉環(huán)交付的速度等。自建物流和中央干洗工廠的方式對于洗衣O2O平臺來說偏重，會因資金和地域原因使得發(fā)展速度收到影響，但優(yōu)勢在于對于管理和服務(wù)有足夠的支配權(quán)力。賽維懶到家雖然同樣采取重模式，但依托于長期積累的線下服務(wù)和線上導(dǎo)流能力能建立起一定的行業(yè)壁壘。

尤其是下半年以來合并成為了行業(yè)里的關(guān)鍵詞。58、趕集；美團(tuán)、大眾點(diǎn)評；微影時代、格瓦拉；蘑菇街、美麗說等都相繼完成了合并。

各家企業(yè)選擇合并，原因之一是為了尋求利益最大化。以O2O企業(yè)來說，這些企業(yè)拿到融資后，存在一個共同問題即薄弱的線下能力無法負(fù)荷漸增的單量，這樣導(dǎo)致企業(yè)需要適當(dāng)收縮業(yè)務(wù)，放慢腳步。基于這種背景，不少企業(yè)選擇了合作或合并來平衡線下服務(wù)能力和迅速增長的線上需求。

在發(fā)布會上，典典打車（王剛所投項目）創(chuàng)始人費(fèi)岸也表示，企業(yè)需要了解C端用戶的使用效率和消費(fèi)效率，如果只做線上無法對線下商家引入指導(dǎo)；另外，目前在O2O領(lǐng)域的人口消費(fèi)能力遠(yuǎn)沒有被釋放出來。

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