[提要]有人對(duì)臺(tái)灣便利店調(diào)查顯示,經(jīng)營(yíng)失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居...
有人對(duì)臺(tái)灣便利店調(diào)查顯示,經(jīng)營(yíng)失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動(dòng)人口量、消費(fèi)水平、費(fèi)習(xí)慣、車輛動(dòng)線等條件一一列出,并進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,在大致測(cè)算出此店址營(yíng)利情況的前提下,讓便利店公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展人員進(jìn)行實(shí)地勘察和判斷,最后確定店址的選擇。
法則二比較分析加盟政策
在決定投資便利店后,需要花一定的時(shí)間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮,但選擇一個(gè)最適合自己的加盟政策對(duì)于加盟者來說,更為重要。
法則三積極態(tài)度,創(chuàng)造“雙贏”
無(wú)論加盟者曾經(jīng)有無(wú)開店經(jīng)驗(yàn),都應(yīng)遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤和隨意性操作流程,造成各種不利于加盟雙方的后果,加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài),嚴(yán)格按加盟商各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范操作,積極配合加盟商開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。雙方共的努力才能達(dá)到“雙贏”效果。
案例一一年收回投資商圈情況:中檔居民區(qū)、4個(gè)公交車站點(diǎn)及2個(gè)公交終點(diǎn)站浦東新區(qū)經(jīng)營(yíng)面積:90平方米左右資額:17萬(wàn)元商品押金5萬(wàn),12萬(wàn)遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等回本期:<1年加盟方式:委托加盟從委托加盟的字面看來,自然是突出一個(gè)“委托”。說起來形式倒與肯德基的加盟形式有些雷同,先將店鋪經(jīng)營(yíng)成熟,再交予加盟者進(jìn)行委托加盟。