數(shù)字化從本質(zhì)上的特征來(lái)講不是變化帶來(lái)的沖擊,而是變化的速度帶來(lái)的沖擊。
數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)最大的價(jià)值就是可以使得任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)閿?shù)字化的滲透誕生一個(gè)無(wú)限可能的新產(chǎn)業(yè)組合,這就是數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)的意義為什么今天會(huì)顯得極為特殊。
數(shù)字化會(huì)帶來(lái)以下幾個(gè)最重要的變化:第一個(gè)變化是所有價(jià)值活動(dòng)的核心都會(huì)轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心,這是一個(gè)根本性的變化;第二個(gè)變化是所有的行業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)出邊界融合的特征。
面對(duì)數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響,應(yīng)該如何調(diào)整應(yīng)對(duì)?
首先是戰(zhàn)略上的變化,戰(zhàn)略上一定要從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯,心SPA“眼高手低”的戰(zhàn)略方向,“眼高|”即站得高,并且向外看;“手低”即注重每個(gè)細(xì)節(jié),從小事做起。共生,即轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,尋求不同渠道不同產(chǎn)業(yè)的合作。
其次是管理的維度的變化,心SPA在組織結(jié)構(gòu)中提到部門(mén)組織小型化,減少傳達(dá)消耗,縱向管理,橫向?qū)?,即是起到上傳下達(dá),不同部門(mén)間對(duì)接溝通,協(xié)同作戰(zhàn)。
我們已經(jīng)來(lái)到了數(shù)字化時(shí)代,希望我們有能力用數(shù)字化的邏輯去做今天和未來(lái)的事情,而不是用工業(yè)時(shí)代的邏輯去解決問(wèn)題,心SPA回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì),以客戶(hù)為中心,分析調(diào)查客戶(hù)體驗(yàn),探索世界頂尖SPA,收集數(shù)據(jù),重構(gòu)企業(yè)未來(lái)的畫(huà)像,打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力,超越對(duì)手!
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