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扁平化管理，高效運(yùn)營(yíng)(圖)

2019-09-02 16:01 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:287

集美國(guó)際

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

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減少管理層次，增加管理幅度，取消復(fù)雜的自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，運(yùn)用扁平化的管理模式，組織結(jié)構(gòu)小型化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了擁有龐大規(guī)模的與企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀的消費(fèi)者。產(chǎn)品管理也從產(chǎn)品開發(fā)需求到達(dá)了用戶定制?？蛻粜枨筮M(jìn)入了客戶價(jià)值導(dǎo)向。市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的定位。企業(yè)管理的重要要素是 “人”。

扁平化管理，高效運(yùn)營(yíng)（圖）_1

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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心Spa運(yùn)營(yíng)執(zhí)行班中，詳細(xì)講解了“組織結(jié)構(gòu)-扁平化管理”，能讓重要的消息快速傳遞，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)某處出現(xiàn)問題，無(wú)需等待層級(jí)匯報(bào)上來(lái)、決策者能在第一時(shí)間“看到”問題所在，并及時(shí)降低問題放大的風(fēng)險(xiǎn)。

扁平化管理，高效運(yùn)營(yíng)（圖）_3

通過心Spa運(yùn)營(yíng)執(zhí)行班，搭建組織系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，提升效能；有系統(tǒng)的做員工訓(xùn)練，有機(jī)制進(jìn)行配套，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)化；管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式。

在設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)圖的過程，有幾個(gè)事項(xiàng)需要特別注意：

1、明確各崗位的分工與職責(zé)，減少重復(fù)的工作職能，也要避免缺失的工作部分。

2、要盡可能降低現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人的利益問題。

3、找出影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的因素，做重點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整。

4、要結(jié)合人力成本思考問題，為企業(yè)爭(zhēng)取大利益。

扁平化管理，高效運(yùn)營(yíng)（圖）_4