廠商與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，好比是唇齒相依的親密戰(zhàn)友。過(guò)去，絕對(duì)服從與企業(yè)身后的經(jīng)銷(xiāo)商是不折不扣的隨從角色，而隨著商品供應(yīng)齊全，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)用冷敷貼經(jīng)銷(xiāo)商們則一個(gè)個(gè)儼然一副翻身農(nóng)奴把歌唱的架勢(shì)，對(duì)醫(yī)用冷敷貼廠商提出各種苛刻的價(jià)格和條件，令無(wú)數(shù)醫(yī)用冷敷貼廠商可謂是又愛(ài)又恨。那么，醫(yī)用冷敷貼廠商如何和經(jīng)銷(xiāo)商共同實(shí)現(xiàn)起利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)和達(dá)成雙贏的局面？小編今日就來(lái)給大家談?wù)劇?
目前，很多醫(yī)用冷敷貼廠商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系并不融洽，為了各自的利益都做出了盲目短淺的行為：經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不斷要求增加費(fèi)用；醫(yī)用冷敷貼廠商則故意壓貨、減少人力資源的付出……等等現(xiàn)象，無(wú)一不在損害著雙方的利益，從而使得兩者的關(guān)系變得越來(lái)越脆弱和松散。歸根究底，就是因?yàn)獒t(yī)用冷敷貼廠商對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的角色認(rèn)識(shí)不足，并且缺乏了科學(xué)的管理工作和矛盾的引導(dǎo)以及溝通。小編認(rèn)為，想要做好管理經(jīng)銷(xiāo)商的工作，各位廠商不妨從以下四大原則入手：
1、互相尊重。既然醫(yī)用冷敷貼廠商和經(jīng)銷(xiāo)商之間是合作的伙伴關(guān)系，就應(yīng)該互相尊重，不要仗著自己勢(shì)力龐大便借故欺壓處在弱勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商，這是醫(yī)用冷敷貼廠商做好管理工作的前提。我們不妨多給辛苦的經(jīng)銷(xiāo)商們成績(jī)上的肯定，再者，可以多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和想法，互補(bǔ)不足之處，共同把產(chǎn)品做得更好。
2.、經(jīng)常溝通。溝通能讓人與人之間的距離縮短，對(duì)于醫(yī)用冷敷貼廠商和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系也適用。特別是當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候，及時(shí)的溝通不僅能疏導(dǎo)雙方的情緒，并且有利于達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使得雙方的關(guān)系更加緊密。
3、保持穩(wěn)定的合作。如沒(méi)有特殊情況，盡量不要經(jīng)常更換經(jīng)銷(xiāo)商，因?yàn)槊恳淮蔚母鼡Q都意味著醫(yī)用冷敷貼廠商需要修改市場(chǎng)銷(xiāo)售政策和面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)，不利于維護(hù)以及開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
4、建立規(guī)范制度管理。作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，醫(yī)用冷敷貼廠商需要對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行規(guī)范化的管理，針對(duì)竄貨問(wèn)題、品牌問(wèn)題、分銷(xiāo)問(wèn)題等等，都需要有一套完善的管理制度維護(hù)雙方的利益以及規(guī)范各自的行動(dòng)，才會(huì)使得雙方的合作更加順利。
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