近來，隨著“996工作制度”的討論在網(wǎng)絡上不斷發(fā)酵，老生常談的“加班文化”再次落入大眾視野，引發(fā)輿論熱議。雖然不少網(wǎng)友表示能理解老板，畢竟資本寒冬的時候，“活”下去更重要，也有網(wǎng)友對此持批判性觀點，認為加班不過是“面子工程”。
縱觀當下眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，崇尚“加班文化”的公司不勝枚舉，但筆者也發(fā)現(xiàn)，近來，越來越多的好公司，不是就員工加班加點，熬夜賣命作出硬性規(guī)定，而是真正關注管理效率，提升員工參與度，確保高人效。年前智課教育董事長兼CEO韋曉亮開了一場全體員工大會，有一句話，讓筆者印象深刻：
“我們不鼓勵加班文化，把事干好了，干漂亮了，把生活和工作能夠很好的兼容，這是員工能力強。公司只有一個明確的基本要求，就是在辦公室的每一分鐘都極度認真用心做事，按時按質地完成結果，效率最重要?！?br />
努力與健康不沖突，偽裝加班最可恨
從經(jīng)濟學角度來講，工作量=效率*時間。因此，員工工作時間長有兩個原因，一、領導信任，相信你能更優(yōu)質的完成工作，所以工作量大，工作時間長。二、效率低下，工作狀態(tài)差，工作時間長。
兩者雖然結果趨同，但過程卻千差萬別。因此，用時間來衡量輸出質量也是有前提和結果的，不能一概而論。
在這一問題上，韋曉亮看的很透徹，他在全體員工大會上對所有的智課人說：“盡管我和公司另一位聯(lián)合創(chuàng)始人翟少成老師每天工作時間都超過15個小時，但大家的工作節(jié)奏還是要健康一點，我不鼓勵‘加班文化’，把任務分配得足夠科學，有強度、有節(jié)奏地完成的前提下，休息也是必要的?！?br />
對于外界熱議的強制加班，韋曉亮持有不同觀點：加班應該是從工作需要出發(fā)，而不是做樣子給老板看。偽裝加班，是比不加班還要可怕的事，這對真正努力的員工來說很不公平，對團隊氛圍和企業(yè)文化也會造成傷害，一個健康發(fā)展的企業(yè)決不容許此類行為。
員工和企業(yè)相互賦能，才能實現(xiàn)雙贏
眾所周知，近年來，Netflix在媒體及娛樂行業(yè)中頗有雄霸一方的氣勢，追根溯源，這和其優(yōu)質自制劇如《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等不可分割，但讓其備受贊譽的，還是它開創(chuàng)性的工作文化。
Netflix把自己的成功總結為一句話：優(yōu)秀的人才，是不需要管理的。
這句話的背后有很深的道理，Netflix不是無條件信任員工，而是他們認為，優(yōu)秀的員工應該有自驅力，自由往往意味著更大的責任。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司的董事長兼CEO，韋曉亮與Netflix的觀點不謀而合。在他個人微信公眾號“韋曉亮”中，他提到，企業(yè)最看重的是效能，因此員工的自驅力很重要，這個世界不缺少勞動力，真正優(yōu)秀的人是懂得自我驅動的，而不是佯裝加班，欺騙自己和他人。
“自驅等于努力、積極主動，自驅等于擔當，契約，彼此給對方的一個承諾。企業(yè)選擇任何一個人才的時候，都充滿期待，很多人才也是想干成事，認可公司做的事，那么就努力干，好好干!”
對于企業(yè)來說，遇到愿意自我驅動的優(yōu)秀人才，也都會給以重視，愿意花精力去培養(yǎng)。據(jù)韋曉亮介紹道，智課教育核心的用人標準就是“選自驅的人才，用自驅的人才，育自驅的人才，留自驅的人才。”人才管理的理念則是“相互賦能，相互成就”。
員工貢獻價值，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)為員工賦能，提供個人成長發(fā)展空間，彼此相互促進正向發(fā)展。韋曉亮認為，這是雙贏的過程，且只有雙贏，才會真正贏。
雖然“加班文化”在職場上仍是常態(tài)，甚至很多員工早已習以為常，但筆者認為，每一個企業(yè)最想看到的不是員工加班時間有多長，而是科學高效、有節(jié)奏的工作。因此對于員工來說，更重要的不是抱怨，而是理解公司真正的訴求，提升自驅力，改善工作效率。
