隨著人們物質(zhì)水平的提高,咖啡市場(chǎng)也從原來(lái)的冷清變?yōu)槿缃竦幕鸨袠I(yè)了。隨著咖啡市場(chǎng)的打開(kāi),也為很多的投資者打開(kāi)了創(chuàng)業(yè)的大門,但是要在這個(gè)大門里面占據(jù)自己的一席之地,就必須要有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亞坤咖啡,作為一個(gè)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的全球化的品牌,用實(shí)力證明了每一個(gè)投資亞坤的商家都是明智的。
亞坤在2003年頒發(fā)首個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán),如今總共有八個(gè)特許加盟店主。從亞坤的角度來(lái)看,特許經(jīng)營(yíng)的雙方能獲得共贏。它能使品牌滲透進(jìn)入因資金或政府條規(guī)限制,以前未曾涵蓋的市場(chǎng),同時(shí)又可幫助加盟店主達(dá)成人生、事業(yè)或是投資的目標(biāo)。黎文深在接受媒體訪問(wèn)時(shí)曾指出,為了維持亞坤的聲譽(yù),公司在篩選特許經(jīng)營(yíng)者方面非常謹(jǐn)慎,除了要確保這些人都是有誠(chéng)意的創(chuàng)業(yè)者外,也要確保他們有足夠的資金維持生意。
其實(shí),無(wú)論規(guī)模的大小,任何一家企業(yè)若沒(méi)有良好的人力資源管理則無(wú)法維持穩(wěn)健的發(fā)展。亞坤當(dāng)然也不例外。它非常重視員工的招聘活動(dòng)和培訓(xùn),以確保企業(yè)文化能長(zhǎng)久地傳承下去。每位到亞坤的應(yīng)聘者都需經(jīng)過(guò)兩輪的面試。是否彬彬有禮且守時(shí),是否愿意輪班,都是管理層仔細(xì)考察的要點(diǎn)。一旦獲聘,他們將在位于花柏山的店面接受一至兩周的嚴(yán)格培訓(xùn)。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,我們必須時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,不要只被一時(shí)的利益而蒙蔽了雙眼,亞坤咖啡,用它近20年的銷售歷史說(shuō)明了,選擇它絕不只是選擇一時(shí)的利益,而是選擇永久性的盈利。讓你在咖啡市場(chǎng)上創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。
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