第三，職業(yè)生涯規(guī)劃，讓老串串香員工不“老”。
這是比較高大上的一招，效果不錯，但對于管理者和企業(yè)規(guī)模的要求都非常高。
綜上三種方法都是串串香員工管理中不可或缺的部分！但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的，那就是——老串串香員工自身主觀上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業(yè)希望的方式工作和發(fā)展。
要想提高老串串香員工的配合度還需要做到以下幾點
第一，充分尊重老串串香員工。
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老串串香員工的工作經驗和想法。老串串香員工多年經驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。
當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老串串香員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關鍵要搞清楚為什么這么做。
拋出自己的觀點接受老串串香員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領導認可的就一定是合理的。老串串香員工會根據自己的經驗提出很多質疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。
相反的，這些質疑和意見是幫助我們改進制度或任務本身非常重要的依據。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務下達以后聽到質疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務執(zhí)行的過程中，老串串香員工會起到非常積極的推動作用。
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