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昂的造型小型理發(fā)店加盟費

2017-10-31 09:11 來源：項目加盟網瀏覽量:322

廣州歐泉美業(yè)

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：廣州歐泉美業(yè)科技有限公司

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發(fā)廊引進了新人，由于薪酬關系無法“擺平”，結果“請來姑爺氣走兒”，老員工憤而出走，這是很多發(fā)廊經常面臨的問題。
解決辦法一：保密薪酬：半鴕鳥政策
在發(fā)廊初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協(xié)議確定。隨著發(fā)廊規(guī)模的擴大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。
正是因為無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產生——當然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當然問題并沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。
事實上，這種保密薪酬無法實現(xiàn)絕對保密，即使發(fā)廊將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。
如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。
新員工引進的性質和價值－－－
為何引進新員工，這是首要解決的問題。從本質上看，發(fā)廊引進新員工歸結起來不外乎如下幾類：
1.量的增長：發(fā)廊規(guī)模擴大帶來的用人需求的數(shù)量增長。
2.平行發(fā)展：由于離職、升遷等產生的崗位空缺導致的用人需求
3.質的提升：發(fā)廊競爭環(huán)境、經營目標對美發(fā)人力資源質量提出更高要求，要求引進具有更高技術、能力的人才。當然，發(fā)廊還需要根據(jù)需要儲備一定數(shù)量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質的提升。
4.管理需求：由于內部技術力老化，發(fā)廊借助新人引進激活發(fā)廊活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚效應”。
結論：將新進員工非常如上幾類以后，我們發(fā)現(xiàn)：只有當引進員工是從質的角度彌補和提升發(fā)廊能力不足時，才可能產生嚴重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執(zhí)行就可以了——當然這也需要發(fā)廊薪酬制度對新進員工薪酬作出安排。
哪些老員工走不得
在我們明確了問題產生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，發(fā)廊之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于發(fā)廊仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的關注點所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應”發(fā)揮作用的標志。