現(xiàn)在很多高新制造業(yè)選擇了轉型升級，或許給毛刷業(yè)帶來一些提示。陳英是山東英科的技術代表，這家位于山東的醫(yī)藥企業(yè)，剛剛投產了新的工廠，要打造智能生產項目。對于大部分企業(yè)來說，“這是一個有點冒險的決定”。最大的冒險是，如果明年的經濟形勢無法好轉，而新的智能生產線又無法達到預期效果，潛在的投資問題就會顯現(xiàn)?！按蠹乙婚_始是覺得錢好像投進去以后得不償失，”陳英說道，“但對我來講，如果兩年就有回報，回報值是相當高的”。這是典型的中國制造企業(yè)改進生產線的案例，大部分的制造類企業(yè)正在通過尋求局部變革的方式，推動企業(yè)的整體轉型，考慮到制造業(yè)龐大的體量，這種轉型注定是謹慎且小心的。一份來自制造業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示， 31.3%的制造類企業(yè)認為生產線必須要進行新一輪的技術的變革，而22.87%的企業(yè)認為“這將是面對行業(yè)危機的必然轉型之路”。美國人Greg Turner經歷了這種變化。Greg是美國羅克韋爾OEM商務經理，這家自動化公司在上個世紀80年代，幫助超過60%的美國公司實現(xiàn)了生產線的升級。而如今，羅克韋爾正努力開展在中國的業(yè)務“三年前，我去拜訪原始設備制造商 （OEM） 時，他們會告訴我價格對他們來說最重要。為了保持競爭力，他們需要盡可能壓低價格，”Greg說道，“而現(xiàn)在情況有所改變。現(xiàn)在他們更多的是以客戶需求為主導，幫助客戶實現(xiàn)提高效率、降低能耗等業(yè)務目標”。
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