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凈水器廠家千野解說(shuō)凈水器代理商未來(lái)出路在哪(圖)
2017-07-08 16:11 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:379

千野凈水器

投資金額:3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱:佛山市順德區(qū)千野電器實(shí)業(yè)有限公司

 當(dāng)前超級(jí)終端的發(fā)展與變化已經(jīng)把凈水器代理商商過(guò)去所具有的角色定位局限在了一個(gè)非常尷尬的位置上,營(yíng)銷功能的弱化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失與被替代,已經(jīng)成為其發(fā)展道路上的一個(gè)主要障礙。我們總結(jié)他們身上的成敗得失,給那些正在或正準(zhǔn)備走上轉(zhuǎn)型之道的代理商更多的參照和借鑒。轉(zhuǎn)型就是意味著對(duì)過(guò)去的運(yùn)營(yíng)方法的辨證的否定,否定之否定的過(guò)程是改變傳統(tǒng)規(guī)則,引入新的運(yùn)營(yíng)模式的一個(gè)過(guò)程。以下是我們從眾多的凈水器代理商身上找到的九個(gè)方向。

 

 方向一:自建終端,從幕后走向前臺(tái)。方法有兩種:利用自己的資金人力獨(dú)立布點(diǎn);利用自己的品牌和形象發(fā)展加盟。后者需要凈水器代理商除了具備一定的資金和品牌實(shí)力外,更要有很高的管理水平。

 

 方向二:創(chuàng)建自有品牌。自有品牌優(yōu)點(diǎn)如下:降低進(jìn)貨成本,增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)現(xiàn)凈水器代理商角色的逐步轉(zhuǎn)變,向綜合型企業(yè)方向發(fā)展。貼牌的條件:代理商要求具備一定的基礎(chǔ),代理商個(gè)人對(duì)凈水器廠家發(fā)展的整體把握,以及一定的資金和品牌管理能力。

 

 方向三:共同成長(zhǎng),尋求雙贏。通過(guò)尋找一家有成長(zhǎng)潛力的廠商或找到一家知名品牌做凈水器代理,通過(guò)雙方的共同努力,攜手做大市場(chǎng),做響品牌,是代理商健康成長(zhǎng)的好路子。在代理知名品牌的過(guò)程中,不僅可以獲取穩(wěn)定收益,還可以通過(guò)向知名品牌學(xué)習(xí),全面提升自身規(guī)模、實(shí)力。

 

 方向四:借雞生蛋,巧用外力。借用廠商的資源和優(yōu)勢(shì)打通原有渠道、網(wǎng)絡(luò)上的空缺,彌補(bǔ)自身在網(wǎng)絡(luò)上的不足,使自己代理的其他商品進(jìn)入更多的渠道,加強(qiáng)自己的分銷能力。

 

 方向五:專業(yè),做強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一家代理商不能專注于產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí),打造優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),形成聚合效應(yīng)與專業(yè)化優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑專業(yè)壁壘。

 

 方向六:優(yōu)化品類“航空港”。形成多品種、多品牌產(chǎn)品組合,和涵概傳統(tǒng)通路、現(xiàn)代通路、新興通路的綜合性通路組合。通過(guò)一個(gè)“航空港”的模式,資源共享和專業(yè)分工。航空港就好像機(jī)場(chǎng),可以有國(guó)航、東航等班機(jī)通過(guò)“航空港”到達(dá)不同的目的地。

 

 方向七:聯(lián)盟,與凈水器廠家共同創(chuàng)造事業(yè)。對(duì)一些知名度不高的凈水器代理商來(lái)說(shuō),選擇一些有潛力但知名度不高的廠家進(jìn)行深度合作,是不錯(cuò)的。原因是非知名廠家產(chǎn)品一般具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;提前介入新產(chǎn)品的市場(chǎng)培育,會(huì)產(chǎn)生豐厚的回報(bào)。

 

 方向八:聯(lián)合。聯(lián)合起來(lái)以一個(gè)聲音建構(gòu)話語(yǔ)體系,來(lái)應(yīng)對(duì)制造商的制肘與零售商的排擠。這樣的聯(lián)合難度比較高,在個(gè)體利益與集體利益得不到平衡的時(shí)候比較容易失敗。

 

 方向九:補(bǔ)缺,深入農(nóng)村大市場(chǎng)。農(nóng)村市場(chǎng)是深度營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)之一。選擇此策略的凈水器代理商一般預(yù)計(jì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)處于不利地位,但原有渠道在農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),可以進(jìn)一步擴(kuò)展。

 

 以上的九個(gè)方向并不是孤立的,并不是一條胡同走到底的路,需要根據(jù)各凈水器代理商自身情況的不同,選擇不同的組合或交叉。


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