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    如今越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)軍美容市場(chǎng)，以致于市場(chǎng)上的美容院遍地開(kāi)花，經(jīng)營(yíng)面積大至三、四千平方米，小至一、二十平方米，經(jīng)營(yíng)手段各式各樣、五花八門(mén)。最后形成一種“壯士一去不復(fù)返”、“幾家歡喜幾家憂”的慘烈場(chǎng)面。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的美容市場(chǎng)，如果你想成功經(jīng)營(yíng)一家韓國(guó)美容院加盟，在經(jīng)營(yíng)上務(wù)必三思而后行。

開(kāi)美容院，你準(zhǔn)備好了嗎？

    一思：美容院的經(jīng)營(yíng)定位 

    美容院的經(jīng)營(yíng)定位，主要可從如下三方面著手：

    1、消費(fèi)對(duì)象的鎖定與市場(chǎng)調(diào)查：指的是你所處的美容院周邊消費(fèi)群體的消費(fèi)水平及消費(fèi)需求，據(jù)此市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果就可擬定美容院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)項(xiàng)目，畢竟美容院大部分還是做區(qū)域性生意，跨區(qū)客人的終究是少數(shù)。所以必須重視你所處美容院周邊消費(fèi)者的消費(fèi)水平，以及消費(fèi)需求或感興趣的項(xiàng)目。

    2、資金與環(huán)境：我們經(jīng)?？吹揭恍┟廊菰涸谕顿Y過(guò)程中，并無(wú)明確的想法與規(guī)劃，因而造成大而不當(dāng)、空間狹窄、流程布局不合理等弊端。因?yàn)橐粋€(gè)美容院既已知道要面臨的消費(fèi)者是何種消費(fèi)水平及消費(fèi)傾向，那就應(yīng)給其適合的環(huán)境，如果過(guò)頭可能造成資金回收慢或投資浪費(fèi)過(guò)多，后續(xù)無(wú)力、虎頭蛇尾；過(guò)小容易造成空間不夠、雜亂無(wú)章、相互干擾、客人留不住等現(xiàn)象。因此必須針對(duì)資金多少來(lái)找一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g與環(huán)境，配備適當(dāng)?shù)娜藛T及裝修、設(shè)備等，如此方能相得益彰。

    3、產(chǎn)品與收費(fèi)：美容院所采用的產(chǎn)品直接影響到成本與收費(fèi)，而產(chǎn)品特色又影響到服務(wù)項(xiàng)目與消費(fèi)需求。

    綜上所述的是美容院的經(jīng)營(yíng)定位，總括來(lái)說(shuō)應(yīng)是從美容院所在地的消費(fèi)者逆向思考而定的，切莫以經(jīng)營(yíng)者的主觀意識(shí)來(lái)下定論，否則極易產(chǎn)生落差，不然到時(shí)后悔莫及。

    二思：美容院的經(jīng)營(yíng)特色。

    美容院要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，必須要有自己的經(jīng)營(yíng)特色。有特色才能更好地留住老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客。如何建立自己的經(jīng)營(yíng)特色呢？先從市場(chǎng)環(huán)境與本身美容院的檔次分析。找出適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群的特色，美容院可以通過(guò)顧客的“五感”方面來(lái)建立特色，如環(huán)境衛(wèi)生特色、服務(wù)特色、技術(shù)特色、產(chǎn)品特色等。美容院只有做到與眾不同的良性特色，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

    歐泉美業(yè)美容院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成了鮮明的品牌特色，同時(shí)推出了多項(xiàng)特色項(xiàng)目，抗衰、豐胸、祛斑、休閑SPA護(hù)理等，韓國(guó)美容院加盟商可根據(jù)自身定位而選擇合適的項(xiàng)目。

    三思：美容院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    韓國(guó)美容院加盟的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概略來(lái)說(shuō)就是美容院營(yíng)業(yè)額的設(shè)定與完成。而這又牽動(dòng)了美容院的空間及服務(wù)人員的數(shù)量，每個(gè)消費(fèi)者的產(chǎn)值。因此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大體可概分以下四大項(xiàng)：

    1、增加與流失客人數(shù)：客人數(shù)量的增加與流失關(guān)系到美容院的成敗，一般來(lái)說(shuō)，連續(xù)2個(gè)月不曾上門(mén)的客戶(hù)，即已算為流失。美容院一年下來(lái)顧客流失率在10%－-20%，所以美容院每年要開(kāi)發(fā)10%~20%的新客人。

    2、有效消費(fèi)者的平均產(chǎn)值：有效消費(fèi)者的平均產(chǎn)值，其計(jì)算方法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)即為當(dāng)月做臉?shù)N售總產(chǎn)值除以總?cè)藬?shù)即為每位來(lái)店客人平均產(chǎn)值。此項(xiàng)與目標(biāo)達(dá)成有相對(duì)性關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)本月來(lái)店人數(shù)100人，總產(chǎn)值20000元，則每人平均產(chǎn)值200元，若設(shè)定下月目標(biāo)30000元總產(chǎn)值，則計(jì)算方法有兩種：1、為個(gè)人產(chǎn)值200元不變，人數(shù)變?yōu)?/span>150人；2、人數(shù)100人不變，個(gè)人產(chǎn)值為300元。

    3、顧客人數(shù)與產(chǎn)值增加后的床數(shù)與美容師人數(shù)的比例增減。在此提供一個(gè)簡(jiǎn)易計(jì)算方式：一般美容師正常工作量為5位一天，工作量上限為7人，若平均超過(guò)6人工作量時(shí)即須開(kāi)始增加服務(wù)人員，美容床數(shù)只需根據(jù)美容師人數(shù)即可。

    4、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目制定與空間流程規(guī)劃：現(xiàn)在很多美容院與美發(fā)、減肥、繡眉、健身等結(jié)合在一起，所以必須設(shè)想好營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的空間使用性與流程動(dòng)線的合理性。

    以上所述，都是韓國(guó)美容院加盟經(jīng)營(yíng)者必須考慮的問(wèn)題，想成功經(jīng)營(yíng)一家美容院，必定要做到縱觀全局，深思熟慮。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手來(lái)說(shuō)，很難達(dá)到這樣的境界，加盟歐泉美業(yè)美容院，不僅得到開(kāi)店的全面支持，同時(shí)還能免費(fèi)參加歐泉美業(yè)的精英班培訓(xùn)，讓你從一個(gè)菜鳥(niǎo)躍身變成一名優(yōu)秀的管理者。