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衣柜企業(yè)要全方位全面發(fā)展，2017整體衣柜品牌排名德維爾(圖)

2017-02-16 10:14 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:209

對(duì)于當(dāng)下的衣柜市場(chǎng)，每個(gè)衣柜廠都會(huì)有各自不同的特點(diǎn)與長(zhǎng)處，而要想在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)衣柜市場(chǎng)至關(guān)重要的因素，那么，對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說，如何在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?是企業(yè)需要思考的問題。衣柜企業(yè)要全方位全面發(fā)展，2017整體衣柜品牌排名德維爾。

工廠核心能力的形成、發(fā)展

一般地理解，核心能力是指在原有專長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

通常有形資源表現(xiàn)為衣柜廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等。

工廠管理是否規(guī)范化

衣柜廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識(shí)。

如沒有做到這一點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

堅(jiān)持5S現(xiàn)場(chǎng)管理

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都進(jìn)行過5S管理的嘗試，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給企業(yè)服務(wù)為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實(shí)核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產(chǎn)、節(jié)約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈，很多企業(yè)做5S出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)再重來(lái)的惡性循環(huán)，堅(jiān)持并做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升工廠環(huán)境有很大的效果。

總的來(lái)說，衣柜工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設(shè)施的投入，如廠房規(guī)范、發(fā)展，還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法，這樣，希望國(guó)內(nèi)未來(lái)的衣柜工廠環(huán)境都一塵不染，工人和產(chǎn)品、設(shè)備都光亮如新。

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