洗衣店加盟店如何有效控制成本?如何能在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下有效的控制成本，從而達到干洗利潤的最大化呢?專家總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、多看、多聽、多比較
所謂貨比三家不吃虧，更何況洗衣店加盟店經(jīng)營者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場（店務(wù)），而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生?！俺鲎吖芾怼笔钱斚率⑿械慕?jīng)營模式，善用此法走走同行的洗衣店加盟店、公司或相關(guān)商號，將洗衣店加盟店管理方法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等適量適物的挪用在己店內(nèi)，成本自然可降低。
2、建立良好的洗衣店加盟店管理制度
從fito（firstinfirstout先進先出）的表格建立使用，到物品的定位置放、濕度、設(shè)備的控制、盤點（日、周、月盤）確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。
3、同業(yè)可以為師
此法較適用于干洗加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動的請益（教學相長）及總部的資訊來源（當然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下），如此則可清楚知道同樣經(jīng)營形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。
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更多參考閱讀：在廣州投資一個干洗店估計要多少成本http://www.shuixichang.net/chengben/825.html
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