2016年5月，一家名為家聯(lián)普惠的本地生活服務(wù)O2O企業(yè)橫空出世。
這個由多位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打10余年的業(yè)內(nèi)人士合力創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)，在誕生伊始，就引發(fā)了各界關(guān)注，在資本寒冬時期順利拿到2000萬的天使投資。APP上線不久，就引來了無數(shù)商家的咨詢?nèi)腭v。試運營不到3個月，又受到代理商熱捧，成長之路勢如破竹。
模式創(chuàng)新引關(guān)注
家聯(lián)普惠首創(chuàng)“消費創(chuàng)客”商業(yè)模式，以消費為中心活動，讓用戶為自己創(chuàng)造收益。不同于別的創(chuàng)客模式，消費創(chuàng)客是一種完全新型的創(chuàng)意嘗試，創(chuàng)客們在家聯(lián)普惠進行吃喝玩樂，衣食住行等消費時就可為自己賺取收益，不僅能以優(yōu)惠的價格省錢，還能以創(chuàng)客積分和福利額度的形式賺錢。用戶在家聯(lián)普惠積極參與推廣活動，還能收獲豐厚的收益和獎金，甚至成為家聯(lián)普惠運營中心老板，消費省錢、創(chuàng)業(yè)賺錢，兩大夢想一起實現(xiàn)。
“消費創(chuàng)客”這個新型名詞，顯得格外吸引人。不少人認為，讓用戶在消費中賺錢比讓用戶通過鎖屏、跑步賺錢簡單多了，這樣的商業(yè)模式更容易快速占領(lǐng)市場，用戶的消費力可以在這樣的情境下得到無限擴大。長久的利益激勵比起美團等平臺的單純優(yōu)惠，更能長久地黏住用戶，在如今美團一家獨大的市場環(huán)境下，未來幾年內(nèi)，成長到與美團肩并肩也是很有可能的。
不打價格戰(zhàn)，只打長久戰(zhàn)
對于目前同樣以本地生活服務(wù)為核心的家聯(lián)普惠，人們往往會將它跟美團、大眾點評相比較。
不可否認，家聯(lián)普惠相對于巨人般的美團等平臺來說，還只是一個幼嬰。若要比燒錢去圈市場，必將慘敗。但家聯(lián)普惠跟美團明顯的差別就在于：家聯(lián)普惠創(chuàng)新的消費創(chuàng)客模式，讓用戶在平臺不僅能以優(yōu)惠的價格購物，還可以成為創(chuàng)客低風險賺錢。這樣一來，免去了一場“血腥”的燒錢大戰(zhàn)，平臺將有更多的資金用于運營以及提高服務(wù)質(zhì)量。
為進一步打開市場，家聯(lián)普惠將重點開拓幾個種子市場，比如深圳、上海等。以深圳為例，家聯(lián)普惠將把大部分運營、市場精力專注于深圳本地的商戶、運營中心拓展，在最短期內(nèi)塑造多個示范性市場，以標桿的力量，輻射全國，進行大規(guī)模的覆蓋。
持續(xù)造血是關(guān)鍵
盡管目前的發(fā)展勢頭迅猛，但家聯(lián)普惠如何持續(xù)發(fā)展仍是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的問題。
李克強總理在2015年的《政府工作報告》中提到“創(chuàng)客”和“互聯(lián)網(wǎng)+”及其一系列理念和行動計劃，有了政府的號召和支持，家聯(lián)普惠的路會好走很多。
但如何提升造血功能，將是家聯(lián)普惠能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不過據(jù)透露，在成立初始，家聯(lián)普惠就制定了四大戰(zhàn)略，即聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、產(chǎn)融戰(zhàn)略，對于未來的盈利及發(fā)展規(guī)劃，家聯(lián)普惠已胸有成竹，所差的，只是穩(wěn)步推進戰(zhàn)略落地，持續(xù)做好運營、推廣、招商及市場拓展工作。。
當然家聯(lián)普惠要面對的挑戰(zhàn)還有很多，是否能在這個競爭激烈的市場中堅強地生長開花，還待市場檢驗。
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