為重點突破國內市場，借金融海嘯使市場得到凈化的機會，積極整合資源突出品牌的差異性，巧投廣告，簽約意向經銷商，在多家媒體連續(xù)刊登招商廣告，提升其在門業(yè)中的領導品牌的地位，明確表達其行業(yè)的領先地位。
也許有些鋁合金門窗企業(yè)認為在經濟危機情況下，每一分錢的支出都要慎重。筆者就發(fā)現(xiàn)，部分鋁合金門窗企業(yè)正在減少對品牌建設的投入，也許他們有他們的想法，但個人認為，此時正 是鋁合金門窗企業(yè)創(chuàng)品牌最好的時機，因為這個時期，市場在凈化，不進則退，機會不等人。
鋁合金門窗企業(yè)要發(fā)展，一定要化被動為主動，針對市場的發(fā)展方 向和需求。借金融危機中行業(yè)與市場的調整期，采取集中精力調整終端渠道策略，積極占領輻射能立強的城市，在大中型城市與全國建材連鎖行業(yè)合作設立專賣區(qū) 域，并加強銷售網絡大力推廣。這期間，專賣終端渠道策略還成功推向了縣鎮(zhèn)市場，并強勢實施終端渠道規(guī)范操作補貼政策，全國各地經銷商反響極為熱烈。
當前市場環(huán)境低迷，經銷商難免會對未來的發(fā)展感到迷茫，這時，我們鋁合金門窗企業(yè)應該積極為經銷商樹立信心，端正心態(tài)，鼓勵經銷商，積極熱情地培養(yǎng)與經銷商 的感情，并與經銷商聯(lián)合作戰(zhàn)，積極主動的幫助經銷商解決市場問題，保證經銷商的利益，讓經銷商把鋁合金門窗企業(yè)當做自己的歸屬，真正做到廠商團結。
鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展阻力相當巨大，但突出重圍的機會卻也繁多，只要大家積極面對困難，勇于克服困難，鋁合金門窗企業(yè)一定會有意想不到的收獲，我們期待著經 歷過風雨的中國鋁合金門窗行業(yè)明天會更好。
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