醫(yī)藥電商、上市、多元化、整合并購、新版GSP，如果說這幾個(gè)關(guān)鍵詞代表了過去這一年行業(yè)發(fā)生的變化，那么在這其中醫(yī)藥電商絕對是排在首位的，互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體店的沖擊是巨大的，如果一個(gè)老板不懂互聯(lián)網(wǎng)，或者說對互聯(lián)網(wǎng)不夠敏感的話，想在未來享受互聯(lián)網(wǎng)成果是不現(xiàn)實(shí)的。
在醫(yī)藥電商大事件中，沖擊最大的莫過于阿里巴巴、京東等電商大亨跨界布局醫(yī)藥電商，全面占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商制高點(diǎn)。阿里健康的上線，被預(yù)測為全面顛覆傳統(tǒng)處方藥購買方式的開始，健一網(wǎng)作為醫(yī)藥行業(yè)首家獲得融資的網(wǎng)上藥店，被認(rèn)為是行業(yè)電商資本春天來了，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的興起將會(huì)加快變革的速度。國內(nèi)傳統(tǒng)連鎖藥店巨頭也紛紛布局線上，一心堂上市融資后拿出兩個(gè)億下決心做電商，可見他們對醫(yī)藥電商充滿著復(fù)雜的情緒。對他們而言，不做電商會(huì)后悔，做了電商也會(huì)后悔。這種顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式讓很多中小型連鎖藥店開始坐立不安，對傳統(tǒng)的擴(kuò)張之路缺乏信心。
其實(shí)這完全沒有必要，醫(yī)藥是極其特殊的行業(yè)，它的特殊性在于每一個(gè)商品要求高度的專業(yè)性，每一個(gè)服務(wù)都具有高度的敏感性。另一方面，急性患者的需求講究及時(shí)性，廣大農(nóng)村市場更適合于實(shí)體店，電商在這些方面是很難兼顧的，這就是實(shí)體店存在的價(jià)值。中小型連鎖需要把焦點(diǎn)聚焦在實(shí)體店拓展上，基于資本和市場處境，對電商不要抱有多大希望，但這不等于徹底拋棄電商。信息傳播是電商優(yōu)勢之一，應(yīng)該充分借鑒并運(yùn)用，整合區(qū)域媒體、微信、微博等自媒體開展宣傳、管理運(yùn)用，在信息戰(zhàn)上占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
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