團隊成員之間要互相支持互相信任,奉行最直接的溝通原則,絕對不能搞小團體,比如,我對你的什么不滿,我第一時間跟你溝通,以調(diào)整兩個人之間的工作節(jié)奏,而不是跟另外一個人說,我對這個人有何不滿,或者長期壓在心中,形成積怨,團隊成員之間應該比親人之間更親密的靈魂關(guān)系,在任何時候的溝通簡單粗暴直接,這樣才能提高效率,避免錯誤的判斷對方。
而這一切都建立在志同道合的基礎之上。即,你們都認可人與人之間的真誠,信任,這些可貴的元素,你們有著共同的價值觀與目標。同樣也是因為這個原因,我離開那個團隊。千萬不要認為能力,資源才是你選擇團隊的基礎,有了志同道合的基礎,才能進行下面的事情。
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