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中醫(yī)理療養(yǎng)生保健加盟館?(圖)

2016-06-17 15:22 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:230

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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現(xiàn)如今,由于中醫(yī)養(yǎng)生館本身信息不透明,價(jià)格不透明,多數(shù)中醫(yī)養(yǎng)生館不敢接受互聯(lián)網(wǎng)改造.他們更多的只是在營銷方式上用互聯(lián)網(wǎng)去包裝,然而這并沒有什么作用,痛點(diǎn)是伴隨著中醫(yī)養(yǎng)生館信息不透明存在的,這是“痛”的核心.

璐德誠華擁有180個(gè)中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目,根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同,為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目。璐德誠華馳騁養(yǎng)生行業(yè)20年,10家直營店面管理經(jīng)驗(yàn),擁有國家商務(wù)部特許經(jīng)營備案,加盟商利潤(rùn)空間大.免費(fèi)活動(dòng)策劃,包培訓(xùn)駐店指導(dǎo)。加盟璐德誠華美導(dǎo)免費(fèi)下店扶持,幫您選址-裝修-培訓(xùn)-拓客-直到盈利！璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管,從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營管理等,都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。全國免費(fèi)熱線：4000-828-126.

中醫(yī)理療養(yǎng)生保健加盟館?（圖）_1

中醫(yī)養(yǎng)生館善于挖掘潛在市場(chǎng)
拓客難
中醫(yī)養(yǎng)生館總會(huì)難逃這樣的事實(shí),店里的80%營業(yè)額都依賴20%的大客戶,俗稱“二八效應(yīng)”.這個(gè)效應(yīng)在店面發(fā)展前期可以帶來巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),但隨著盤子越來越大,其缺陷凸顯,店面的經(jīng)營也陷入困境.
既然是高端用戶,缺的不是錢,是差異化的服務(wù),顧客是用腳投票的,需要的就是中醫(yī)養(yǎng)生館通過差異化塑造的尊貴感.能否專車上門接送養(yǎng)生？能否專屬套餐對(duì)VIP開放？能否針對(duì)用戶膚質(zhì)私人化定制？給用戶以差異感,專屬感,才能引起客戶興趣！
除了維護(hù)好高端客戶,深耕地段客戶,尤其是大學(xué)生市場(chǎng)是非常必要的.現(xiàn)在很多中醫(yī)養(yǎng)生館一看是團(tuán)購客戶,笑容打折,服務(wù)打折,產(chǎn)品打折！自己覺得賺不到錢,客戶也不爽！但如果養(yǎng)生如此,那當(dāng)初為何要入駐團(tuán)購呢？這類用戶雖然目前消費(fèi)能力低,但能進(jìn)店體驗(yàn)已是很好的開端,消費(fèi)能力可以隨著年齡提升,但如果給客戶留下壞印象,是無法彌補(bǔ)的,還會(huì)形成二次的惡性傳播,后患無窮！
同時(shí),大學(xué)生市場(chǎng)無疑是未來的藍(lán)海.這個(gè)群體消費(fèi)特征顯著,接受度高,消費(fèi)頻次高,挖掘潛力大,口碑傳播性強(qiáng).這類人群是傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生館轉(zhuǎn)型,拓展新客戶的基石.未來養(yǎng)生業(yè),還是80后90后的世界,挖掘潛在市場(chǎng).
開店難
搶占市場(chǎng)開店也是中醫(yī)養(yǎng)生館如今痛點(diǎn)之一.只有不斷開店,拓展更多市場(chǎng),才能獲取更多客戶.但隨著房租成本,人力成本的迅速攀升,越來越多的品牌在擴(kuò)張與收縮間徘徊.于是不少店面采取了萬科的模式,即建內(nèi)部生態(tài)圈,鼓勵(lì)員工在這個(gè)體系內(nèi)創(chuàng)業(yè),集團(tuán)提供品牌,技術(shù)支持,員工又能自己開店當(dāng)老板,這種雙贏的模式也是一種思路.
這種思路,解決了品牌在短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張的要求,緩解了企業(yè)的資金壓力.同時(shí)讓員工利益與企業(yè)利益進(jìn)行了很好的綁定,增加了歸屬感！如今,越來越多的行業(yè)開始了這種模式,養(yǎng)生業(yè)將是第一批“吃螃蟹的人”.
留人招人難
開店拓客更多的是外在的痛點(diǎn),留人與招人就是內(nèi)部的痛點(diǎn).中醫(yī)養(yǎng)生館掙錢靠開店,發(fā)展靠技師,除了資源的搶占,人才的搶占也是未來中醫(yī)養(yǎng)生館競(jìng)爭(zhēng)的根源.現(xiàn)在的中醫(yī)養(yǎng)生館技師大多面臨知識(shí)體系弱,跳槽率高,服務(wù)手法高低不等問題.馬云說過,員工離職無非就兩個(gè)原因,錢給的不夠,人受委屈了.但對(duì)于留人問題,單純的高工資是不行的,有沒有對(duì)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,有沒有公正的評(píng)價(jià)體系,這些都是首要解決的！
招人的問題也是要從體系解決的,中醫(yī)養(yǎng)生館既然對(duì)產(chǎn)品是前店后院的模式,對(duì)于養(yǎng)生人才為何不可呢？提高養(yǎng)生行業(yè)人才準(zhǔn)入門檻,大力推行校企合作！從學(xué)校階段就開始培養(yǎng)技師水準(zhǔn),態(tài)度,服務(wù)禮儀等內(nèi)容,與中醫(yī)養(yǎng)生館無縫對(duì)接.而不是現(xiàn)在的從行業(yè)內(nèi)互相挖墻腳,搶人的現(xiàn)象！
中醫(yī)養(yǎng)生館善于挖掘潛在市場(chǎng)

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