代理衣柜品牌再好，也終究離不開終端門店的導(dǎo)購能力。終端門店服務(wù)越好，接單越多，品牌商在終端市場的影響力將越大。因此，代理衣柜品牌，應(yīng)制定科學(xué)化的策略，提高終端門店能力！
提高導(dǎo)購積極性
建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，優(yōu)秀的導(dǎo)購可以晉升督導(dǎo)、巡店等更具有挑戰(zhàn)性和體面的崗位。隨著業(yè)績的增長和工作時間的增加，導(dǎo)購可以有晉升機(jī)制，可以漲工資，而不是讓導(dǎo)購在崗一天，可以看穿一年職業(yè)生涯的“死水體系”。
提高員工價值
提高員工價值，讓優(yōu)秀人員享受旅游、聚會等人性化大家庭的溫暖，能夠充分調(diào)動導(dǎo)購的工作積極性和榮譽感。同時，薪資體系要公平；任務(wù)量化要切合實際；強(qiáng)調(diào)業(yè)績增長率要科學(xué)，讓導(dǎo)購人員能夠看得到、摸得著，有能力做得到。不能制定不合實際的政策，盲目提升目標(biāo)，使導(dǎo)購喪失信心，影響團(tuán)隊穩(wěn)定。據(jù)了解，德維爾全屋定制品牌會派出專業(yè)的主動營銷人員和培訓(xùn)導(dǎo)師駐店支持，為門店員工培訓(xùn)，鼓勵他們設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，獎罰分明，讓代理衣柜品牌的經(jīng)銷商感受到濃濃的德維爾家文化。
終端形象的建設(shè)
終端形象的建設(shè)，一般有影響力的衣柜品牌都在做，如德維爾全屋定制對于終端門店都有統(tǒng)一的樣板和配置，使品牌形象保持統(tǒng)一，讓消費者有更好地印象。如品牌形象不統(tǒng)一，不但會讓消費者覺得該品牌不夠?qū)I(yè)、對品牌產(chǎn)品缺乏信心，還會造成終端體系混亂，缺乏市場競爭力、品牌難以做大做強(qiáng)。
總之，做代理衣柜品牌，在做終端爭奪時，必須從核心渠道卡位、市場氛圍打造、終端形象建設(shè)、終端隊伍戰(zhàn)斗力提升等方面著手。比對手更勝一籌，才會逐步贏得終端。贏得消費者心智，謀贏市場。
