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駿怡團隊以實踐與勇氣劍指非標酒店行業(yè)“巨無霸”(圖)

2016-05-23 17:10 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:202

每一個行業(yè)巨頭都不僅占據(jù)數(shù)量上的優(yōu)勢，更擁有非凡的內(nèi)在管理與服務(wù)水平。2016年5月12日，當駿怡事業(yè)部CEO徐健福發(fā)布“非標準酒店行業(yè)‘巨無霸’”這一未來戰(zhàn)略性發(fā)展目標，駿怡各大團隊負責人表示“駿怡旗下的200多家分店100%都有了管理水平、收益率、顧客口碑等方面的顯著提升”，用實力劍指“巨無霸”戰(zhàn)略目標。

駿怡團隊以實踐與勇氣劍指非標酒店行業(yè)“巨無霸”（圖）_1

據(jù)悉，駿怡自2011年12月成立以來，因“輕標準”改造方案的低成本、高收益等優(yōu)勢而得到迅速擴張，目前在全國已擁有200余家分店。在酒店加盟之后，如何保障其在短時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)、快速且高效盈利？為此，駿怡事業(yè)部的數(shù)百位員工，包括運營COO、店長、工程設(shè)計、物料、區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)檢……都對自身提出了最高要求——不僅要擁有權(quán)威專業(yè)技能與豐厚經(jīng)驗（如工程顧問需有8年以上從業(yè)經(jīng)驗、必須為工程管理專業(yè)、必須兼懂設(shè)計），還要有高度責任心、積極進取心，力求每家酒店的完美運營。

例如，在酒店初始設(shè)計時，設(shè)計人員經(jīng)實地考察打造專屬化外觀與布置，并不斷進行方案升級；工程顧問在施工過程中全流程跟蹤并執(zhí)行，嚴格按照要求施工，同時負責監(jiān)督好裝飾公司；對于分店員工素質(zhì)，有專業(yè)講師將現(xiàn)有管理經(jīng)驗與知識傾囊相授；通過“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理體系建立層層責任制，店長常年駐派分店，實現(xiàn)本地化高效管理；物料工作者廣泛開拓供應(yīng)平臺，讓分店享受高效高質(zhì)的供應(yīng)鏈……此外，整個團隊還非常重視分店的智能化水平，基于SAAS模式已建立并在多數(shù)分店應(yīng)用“手機住”預訂平臺，能夠面向顧客提供更便捷服務(wù)，推動酒店的長遠發(fā)展。

團隊的力量是無窮的，配合對駿怡“輕標準”低成本高收益改造方案與“發(fā)現(xiàn)·新鮮”個性化標簽的有效執(zhí)行，駿怡酒店在全國一、二、三、四線城市全面開花，遍布各地的200多家分店在各個方面有了有效提升，最直接地改變呈現(xiàn)在出租率上：“根據(jù)蘇州邵小姐、閔先生反饋，加入駿怡后，酒店出租率常年維持在95%左右”，立竿見影的收益率，讓每位加盟者都對駿怡團隊的綜合素質(zhì)甚為認可。

加盟商的口碑就是對駿怡事業(yè)部團隊實力的最有力證明，也將在此后鼓舞他們繼續(xù)圍繞加盟商利益這一核心，勇于開拓，爭取早日實現(xiàn)“非標準酒店行業(yè)巨無霸”的戰(zhàn)略目標，讓我們拭目以待。

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