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   從1987～2007年的20年間，中國(guó)化妝品銷(xiāo)售額從10億元猛增至1000億元。而2008年后的金融危機(jī)，不但使得化妝品行有沒(méi)有消退，反而得益于“口紅效應(yīng)”有了更快的發(fā)展。到了2010年，全國(guó)化妝品銷(xiāo)售總額達(dá)到1530億元。未來(lái)隨著消費(fèi)者護(hù)理意識(shí)的進(jìn)一步提升、化妝品細(xì)分市場(chǎng)的不斷強(qiáng)化以及化妝品對(duì)縣級(jí)及縣級(jí)以下市場(chǎng)的不斷滲透，中國(guó)的化妝品行業(yè)在未來(lái)仍將保持較快發(fā)展水準(zhǔn)。

   但男性化妝品市場(chǎng)和女性市場(chǎng)的表現(xiàn)又各有不同。中國(guó)女性化妝品市場(chǎng)每年將保持著l5%以上的增速，而中國(guó)男性護(hù)膚品市場(chǎng)卻保持著每年50%以上的增速。相比較女性市場(chǎng)的多樣性，男性護(hù)膚品市場(chǎng)還屬于初級(jí)階段，平民開(kāi)價(jià)品牌占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。并且男性所關(guān)注的產(chǎn)品也相對(duì)單一，潔面類(lèi)產(chǎn)品仍是男性消費(fèi)者最關(guān)注的產(chǎn)品，并且關(guān)注度逐漸上升，而潤(rùn)膚乳霜的關(guān)注度比去年有所降低，其余各項(xiàng)基本無(wú)明顯變化。這個(gè)變化說(shuō)明開(kāi)始護(hù)膚的男性數(shù)量的增長(zhǎng)。潔面是最簡(jiǎn)單日常的護(hù)膚步驟，男性開(kāi)始護(hù)膚，絕大多數(shù)都是只從一瓶洗面奶開(kāi)始。

   國(guó)外化妝品巨頭壟斷，本土化妝品的市場(chǎng)空間越來(lái)越小

   中國(guó)化妝品市場(chǎng)上的主力軍仍是以外資化妝品牌為主。而本土化妝品的生存空間日益縮小。根據(jù)廣州夢(mèng)婷生物有限公司對(duì)中國(guó)13個(gè)消費(fèi)領(lǐng)先城市范圍內(nèi)百貨店化妝品專(zhuān)柜的銷(xiāo)售推總數(shù)據(jù)。2011年11月，化妝品市場(chǎng)品牌占有率的前10位為：雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻、歐珀萊、迪奧、香奈兒、玉蘭油、資生堂、無(wú)添加和SK-Ⅱ前十位均為外資品牌。而據(jù)CTR2010年《中國(guó)化妝品市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示：在中高端市場(chǎng)上排名前10位的品牌中有8個(gè)歐美品牌，其余為日本/有日本背景品牌；大眾市場(chǎng)上居前列的也是歐美品牌或是被歐美化妝品收購(gòu)的本土品牌。如第二位的“大寶”2008年已經(jīng)被強(qiáng)生收購(gòu)。第三位的“小護(hù)士”在2003年底就被歐萊雅收購(gòu)。歐萊雅、寶潔、雅詩(shī)蘭黛和資生堂是在中國(guó)市場(chǎng)居領(lǐng)先地位的四大化妝品集團(tuán)。

   化妝品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈

   盡管本土化妝品牌受外資品牌的擠壓越來(lái)越大，但是，由于化妝品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，本土化妝品牌的競(jìng)爭(zhēng)者日益增多。中國(guó)化妝品企業(yè)，單廣東省就有1811家企業(yè)。而國(guó)內(nèi)目前注冊(cè)的化妝品企業(yè)有3700多家，品牌上萬(wàn)個(gè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成。本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而不斷地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、定位和聚焦成為企業(yè)的必選之路。于是我們看到，化妝品行業(yè)“專(zhuān)家”輩出。

   即便是不以專(zhuān)家自稱(chēng)的品牌，也將自己的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)放在“單品突破”之上。如薇蔻面膜、御泥坊面膜、阿芙精油、卡姿蘭眼影這些憑借細(xì)分領(lǐng)域的單品成功突破的品牌，在細(xì)分市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，再慢慢向其他產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。由此可見(jiàn)，化妝品品牌的戰(zhàn)略定位日益重要。只有在戰(zhàn)略定位明晰的前提下，廣告的訴求才能更好地體現(xiàn)出品牌的特色所在。

   “中國(guó)草本”概念開(kāi)始異軍突起

   面對(duì)外資品牌的咄咄逼人，中國(guó)本土化妝品牌逐漸開(kāi)始找到突破之道。韓國(guó)化妝品市場(chǎng)成功之道無(wú)疑給中國(guó)化妝品企業(yè)以巨大的信心。在韓國(guó)明洞商業(yè)街，隨便一抬頭都能看到ETUDEHOUSE（愛(ài)麗小屋）、THE FACE SHOP、SKIN FOOD、INNISFREE（悅詩(shī)風(fēng)吟）、MISSHA（迷尚）這些韓國(guó)本土化妝品的醒目招牌。而歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華這三大化妝品巨頭卻不見(jiàn)蹤影。事實(shí)上，早年的韓國(guó)化妝品市場(chǎng)也是被國(guó)際品牌所占據(jù)。驚喜的是，近幾年，我們不斷看到本土化妝品牌的崛起。這主要體現(xiàn)在三方面：

   1）本土化妝品牌開(kāi)始朝高端邁進(jìn)。在外資品牌不斷侵占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之時(shí)，中國(guó)許多品牌卻逆水行舟，憑借著“中草藥”配方成功挺進(jìn)西方市場(chǎng)。

   2）在中低端市場(chǎng)，本土品牌憑著“中國(guó)草本”概念迅速崛起。根據(jù)百度數(shù)據(jù)研究中心的報(bào)告顯示：2011年在天然活性化妝品的搜索排名中“相宜本草”力壓雅漾、薇姿、理膚泉、FANCL、美體小鋪等品牌，成為最受關(guān)注的天然活性化妝品品牌。

   3）專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品突圍而出。以差異化產(chǎn)品特色切人市場(chǎng)，利用本土既有優(yōu)勢(shì)，又避開(kāi)和洋品牌的正面交鋒。而差異化產(chǎn)品不僅僅體現(xiàn)在植物草本及中藥的概念上，比如，珍珠護(hù)膚也是中國(guó)傳統(tǒng)以來(lái)的護(hù)膚傳統(tǒng)。定位于中國(guó)中高端化妝品市場(chǎng)的京潤(rùn)珍珠就是通過(guò)對(duì)珍珠這一古老的美容佳品的研究，成功塑造了被消費(fèi)征認(rèn)可的現(xiàn)代珍珠理念。

   夢(mèng)婷親水凝膠開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)

   隨著國(guó)外化妝品巨頭壟斷，化妝品OEM流水線(xiàn)的作業(yè)，使市場(chǎng)一直擔(dān)憂(yōu)面膜產(chǎn)品過(guò)度“同質(zhì)化”。但隨著面膜品牌自身定位的日漸清晰，同質(zhì)化現(xiàn)象或?qū)⒊霈F(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，就像格力空調(diào)自豪于“掌握核心科技”一樣，本土面膜品牌開(kāi)始尋求更具獨(dú)家性的產(chǎn)品制造之路。

   廣州夢(mèng)婷突破傳統(tǒng)面膜的界限，實(shí)現(xiàn)新型專(zhuān)利凝膠貼膜，推出了薇蔻親水凝膠貼膜系列產(chǎn)品。夢(mèng)婷親水凝膠美容貼膜是全國(guó)首家采用了國(guó)家十五重大科技成就“生物高分子智能保水”核心技術(shù)，以高含水凝膠為美容主體，添加天然美白修護(hù)精華，獨(dú)具背襯、凝膠、隔離三重滲透結(jié)構(gòu)的新概念美容貼膜。目前廣州夢(mèng)婷是國(guó)內(nèi)首家水凝膠專(zhuān)利獲取者，絕對(duì)的空白產(chǎn)品，專(zhuān)利壟斷技術(shù)。

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