首先，這個(gè)距離感是一定存在的，其實(shí)也是需要有這個(gè)距離感存在的，要不然對(duì)于管理是很大的問(wèn)題。這是家族企業(yè)存在的最大問(wèn)題，沒(méi)有了這個(gè)距離所產(chǎn)生的問(wèn)題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致！
但這個(gè)距離感卻不宜過(guò)大，如果成為溝壑，那么就會(huì)起反作用了。
如果說(shuō)要怎么處理好這個(gè)度，這就是要看酒店毛巾廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，老板，領(lǐng)袖，上級(jí)等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。
其次，打破這個(gè)距離，最好的辦法就是關(guān)心！
第一: 不要擺出老板架子.不要讓員工覺(jué)得高高在上。
第二:親切感很重要。是不是關(guān)注員工動(dòng)向，關(guān)心寄問(wèn)候，不管是個(gè)人還是家庭，生日都可以送上祝福，送個(gè)禮品什么都可以。
第三: 可以再工作之余，毛巾廠(chǎng)組織一些工作外的活動(dòng)，比如說(shuō)燒烤啊，徒步走啊，旅游啊。在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)槎紱](méi)有工作上的壓力，相互之間能從生活的一面進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識(shí)。
第四:關(guān)系是必須要建立.但是對(duì)于做錯(cuò)事情.該說(shuō)的還是要說(shuō) 該罰的還是要罰.無(wú)規(guī)章制度是無(wú)法管理企業(yè)。時(shí)候可以單獨(dú)聊天，對(duì)于做錯(cuò)事情的厲害關(guān)系。
淮安毛巾廠(chǎng)老板、領(lǐng)導(dǎo)不能一副高高在上的態(tài)度，這樣誰(shuí)都不會(huì)親近。主動(dòng)接近員工，關(guān)心員工，詢(xún)問(wèn)員工等辦法。
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