“方若棋盤，圓若棋子，動若棋生，靜若棋死 ；方若行義，圓若用智，動若聘材，靜若得志”。為迎接云南堡戰(zhàn)略，貴州茅臺集團全家福酒全球品牌管理中心與貴州茅臺集團全家福酒云南運營中心領導多次座談，召開專題會議，研究云南市場啟動部署計劃。
云南，是中國西南開放的重要門戶，是中國沿邊開發(fā)的試驗區(qū)和西部地區(qū)實施“走出去”戰(zhàn)略的先行區(qū)，是中國面向西南開放的重要堡。
一場面向堡的戰(zhàn)役已悄然拉開，這場戰(zhàn)役，表面上風平浪靜，實際上暗潮洶涌。在云南省的方圓之處，邊角之地，貴州茅臺集團全家福酒排車布炮，設兵上馬。
貴州茅臺集團全家福酒全球品牌管理中心—成都全家幸福酒業(yè)有限公司聚集了云南所事礦業(yè)、商超、房產(chǎn)、酒店和快銷品等領域的商家，成立了貴州茅臺集團全家福酒云南運營分公司，該公司也是組建集團股份有限公司的首家分公司，云南分公司的成立，加快了貴州茅臺集團全家福酒迅速進入西南市場的步伐。
專題會議明確了市場啟動規(guī)劃和完成計劃時間表。
一、迅速注冊成立貴州茅臺集團全家福酒云南運營分公司，銷售部門分立團購部、招商部、新興事業(yè)渠道部，分別招賢納士，進行人員培訓。
二、在對云南市場進行充分調研的基礎上，借力于快銷品股東資源，使貴州茅臺集團全家福酒迅速進入云南全省流通渠道，然后劃片設區(qū)再進行渠道招商。
三、利用自身40余家連鎖酒店資源，聯(lián)合其他酒店，將自營品牌和貴州茅臺集團全家福酒品牌捆綁聯(lián)營，使全家福產(chǎn)品迅速進入到各大酒店的餐桌。
四、以會員制和小股東模式整合股東資源，使股東資源能夠持久享受貴州茅臺集團全家福酒帶來的紅利；團購部設專人分組分級、長期跟蹤股東優(yōu)質資源和客戶，以個人魅力和卓越酒品贏取市場。
五、新興渠道嫁接新商業(yè)模式，組合資本運營模式，啟動電商、電視購物等020新營銷模式，線上線下全面無縫覆蓋云南全省。
六、啟動大規(guī)模的立體廣告宣傳。利用報紙、雜志平面媒體和自媒體，電視、電臺等媒體，形象店、電子屏等戶外廣告,公交車等移動車載廣告，進行轟炸式宣傳，廣泛營造全家福酒落地云南的口碑氛圍。
七、以活動營銷代替自然銷售。在云南各縣、市、區(qū)啟動規(guī)模不等的多場品鑒會，針對云南各民族的不同口感，定制配送適合本土民族需求的貴州茅臺集團全家福酒；以12月24日平安夜為契機，以回饋云南人民為初心，策劃“彩云之南 平安夜 全家福”大型演唱會活動，以一場膾炙人口的饕餮視聽盛宴，以各民族大團結、大繁榮、大聯(lián)歡的全家福場景，讓貴州茅臺集團全家福酒盛開在這個離天堂最近的地方。
“醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點兵”。
這是一盤為云南市場準備很久的大棋，這是一場沒有硝煙、卻是兵家必爭的戰(zhàn)場，這是一個面朝大海,春暖花開的戰(zhàn)略新格局，更是貴州茅臺集團全家福酒打開南門走向亞太的新構想。
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