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油漆涂料代理加盟新高度，把握品牌是第一

油漆涂料代理加盟香港蓮花智能水漆，智能引領(lǐng)涂料行業(yè)新改革，水漆實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保涂料新標(biāo)桿。自2004年香港蓮花智能水漆首次登陸中國(guó)，13年的市場(chǎng)沉淀與發(fā)展打造大陸地區(qū)生態(tài)、個(gè)性、健康、智能涂裝新高度。

技術(shù)研發(fā)是涂料企業(yè)發(fā)展的核心

隨著房地產(chǎn)及制造行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)涂料已經(jīng)成為全球涂料生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，但是在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)方面仍存在很多的不足之處。在這個(gè)從大轉(zhuǎn)強(qiáng)的階段，涂料生產(chǎn)的健康化，個(gè)性化，環(huán)?；找姹煌伙@出來(lái)，據(jù)中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，目前很多涂料生產(chǎn)企業(yè)在人才和研發(fā)方面仍有較大的進(jìn)步空間。尤其是國(guó)內(nèi)的作坊式涂料企業(yè)，更是抄襲他人配方，無(wú)產(chǎn)品的直接核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的獨(dú)特性。作為香港涂料的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，蓮花智能水漆與香港城市大學(xué)進(jìn)行了長(zhǎng)期的技術(shù)開(kāi)發(fā)合作，成立了蓮花智能水漆“博士后工作站”“水性涂料開(kāi)發(fā)與運(yùn)用科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”等眾多的技術(shù)與研發(fā)中心。

對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)始終都是企業(yè)發(fā)展的核心力量，相對(duì)于香港蓮花智能水漆而言，國(guó)內(nèi)不管是大陸地區(qū)（中山基地，佛山基地）還是香港地區(qū)都在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)方面做足自己的功課，并實(shí)現(xiàn)全球化市場(chǎng)的認(rèn)證和技術(shù)統(tǒng)一，尤其是在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的今天，涂料制造企業(yè)將要走出國(guó)門，學(xué)習(xí)進(jìn)口涂料企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)認(rèn)證，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身的研發(fā)水平，更好的服務(wù)于消費(fèi)者。

打造品牌服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)渠道服務(wù)新平臺(tái)

    一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒名牌的涂料企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存會(huì)愈發(fā)困難。涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)這次洗牌，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時(shí)注重內(nèi)功修煉的涂料企業(yè)在大洗牌的時(shí)代，具有較強(qiáng)的抗壓能力。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息充分交融，過(guò)往涂料行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費(fèi)者的信息獲取渠道和內(nèi)容，無(wú)論是廣度和深度都比過(guò)往增加。因此，那些在行業(yè)中本來(lái)就處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，當(dāng)下的行業(yè)情境對(duì)他們極為有利，關(guān)鍵是看能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)勢(shì)出擊，不斷奪取那些被洗牌企業(yè)的原有市場(chǎng)規(guī)模。

   洗牌時(shí)代品牌需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

   一個(gè)行業(yè)的洗牌往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下，過(guò)去單純依靠渠道致勝的營(yíng)銷模式正在發(fā)生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到涂料行業(yè)的藍(lán)海是新時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如何借助第三方平臺(tái)，走出自己特色的營(yíng)銷模式，值得涂料行業(yè)參考。

   對(duì)于涂料行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，而且，渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，如何更有效的爭(zhēng)奪本來(lái)就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要解決的難題。這一點(diǎn)，單靠代理商已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破，必須把品牌的營(yíng)銷能力和代理商終端經(jīng)營(yíng)能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營(yíng)銷新模式，把消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性，是這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵法則。