導語：近日，愛親母嬰2015“新起點?新征程”新春聯歡晚會暨年度表彰大會在北京成功舉辦，愛親董事長陳敬紅深情致辭，發(fā)表了題為“新起點?新征程”的主題演講，號召公司內外做好準備，攜手母嬰加盟商共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來。
近日，愛親母嬰2015“新起點 ? 新征程”新春聯歡晚會暨年度表彰大會在北京成功舉辦，來自愛親母嬰總部的全體員工、分公司代表、母嬰加盟商及特邀嘉賓等數百人歡聚一堂，總結過去，展望未來。愛親董事長陳敬紅先生在晚會上深情致辭，為愛親母嬰下一步發(fā)展指明了方向。
以下為陳敬紅董事長演講摘要：
圖1：愛親母嬰董事長陳敬紅先生在2015新春盛典上發(fā)表演講
首先，感謝各位來賓對愛親母嬰的關懷和幫助，感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動，更要感謝愛親家屬們的默默付出，因為你們，我們才能安心、放心地工作，服務好加盟商、服務好消費者，才能成就愛親“中國母嬰行業(yè)領導者”的地位。
2014，是愛親母嬰的“品牌升級年”。盡管經濟大環(huán)境風云變幻，但我們還是取得了長足的進步。這一年，我們成功完成了品牌梳理，實現了VI和SI系統(tǒng)的全面落地，推出了新官網、手機站，落地了新形象店鋪，自有品牌的市場布局也基本完成。我們新形象的上地店，開業(yè)當天就創(chuàng)下了日銷售額15萬元的佳績，為實現愛親母嬰專賣店的整店輸出開了一個好頭。2014年，我們銷售增長率達到了57%，特別是12月份，比去年同期整整翻了一番！
不僅如此，2014年公司相繼完成了組織架構調整和服務體系重建，全面優(yōu)化運營結構，開始推行北京、廣州雙總部運作，覆蓋南北兩區(qū)，通過高效的營銷組織體系配合和營銷模式的運作，以高度的責任感和使命感推進公司持續(xù)發(fā)展，從而更好地貼身服務加盟商和消費者，鞏固公司作為中國母嬰行業(yè)領導者的地位。2014年，愛親母嬰開店成活率超過95%，取得了令人鼓舞的成績，也贏得了母嬰行業(yè)的認可和肯定。
接下來，我們要進一步提高愛親母嬰的競爭門檻和服務標準，加速實現公司提出的“五統(tǒng)一”舉措（即統(tǒng)一形象、培訓、商品、服務和促銷），精準把握消費者需求，不斷實現公司的跨越式發(fā)展、螺旋式上升！
圖2：愛親母嬰董事長陳敬紅先生為加盟商們闡述“五統(tǒng)一”
這次年會，大家看到我們的主題是“新起點 ? 新征程”，有著兩個新，為什么？它的意義就在于，等待我們的是一場中國母嬰行業(yè)2萬個億的全新市場。就像家電行業(yè)里面有蘇寧和國美，都接近一千個億的銷售額，而母嬰行業(yè)我們到目前還沒有一個領頭羊。
我可以負責任的告訴大家，母嬰行業(yè)的春天正在來臨。一方面，十三五很可能放開二胎，意味著這個市場還會高速增長；另一方面，移動、電商的發(fā)展，對我們而言不但不構成競爭，反而如虎添翼，因為我們能解決電商最困難的“最后一公里”問題。國外電商十大公司，除了亞馬遜和Ebay，其它都是傳統(tǒng)企業(yè)，英國有mothercare、香港有荷花親子，中國這么大市場，不可能沒有一家企業(yè)出來。因為未來的競爭是全渠道的競爭，線上走線下的難度遠比線下走線上大。資本、人才都在往這個行業(yè)里涌，我們趕上了風口，所以愛親母嬰給自己勵志，要成為“中國母嬰行業(yè)的領導者”，為中國母嬰行業(yè)開創(chuàng)一個全新的市場服務體系，服務中國的萬千媽媽。
面對這樣的一個朝陽產業(yè)，愛親母嬰下一步841布局將全面展開，每一個省未來都要開設超過1000家店，我們還將陸續(xù)在成都、上海、武漢等地設立配送中心，加快物流反應速度，增強后端的運營保障，全面提高加盟店鋪的競爭力，同時加速向O2O轉型。
圖3：愛親母嬰董事長陳敬紅先生為2014年度“最佳團隊獎”頒獎
因此，2015年是愛親母嬰從渠道商向品牌商轉變的重要一步，是“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略成功實現的關鍵一年，我們要做好三件事：
第一，狠抓執(zhí)行力，因為執(zhí)行力是做品牌的根本，假如我們的執(zhí)行力不行，我們的品牌是不可能做出來的，我們也不可能成為行業(yè)第一。有一句話是“你賺不賺錢不是你本身決定的，是你自己的競爭對手決定的”，所以當我們的競爭對手都在跑步前進的時候，我們跑得慢意味著被淘汰，所以執(zhí)行力是2015年公司一再強調的重中之重。因為從2015年開始，我們將跨入第二個階段，就是做品牌，加大品牌建設的力度，三年以后，愛親母嬰一定要實現讓全國人民只要懷孕的、想懷孕的，都要知道愛親母嬰、信賴并選擇愛親母嬰。
第二，強化責任心。我希望在工作中，大家要團結協(xié)同，勇于承擔。秉承我們“關愛、用心、貼近、歡樂、認真”的企業(yè)文化，去實現我們的品牌價值觀，攜手鍛造一個強大的創(chuàng)業(yè)基石，全力提升品牌的含金量，讓愛親品牌真正成為“媽媽的標準，我們的標準”。
第三，加強專業(yè)性。今年在完善運營體系的同時，我們會重點建設市場品牌營銷體系、財務管理體系、人力資源體系和信息技術體系，加強精細化管理。我們要以品牌建設為核心，用三年的時間為愛親母嬰構建戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略發(fā)展中樞，“抓好服務，做好品牌，服務好加盟商”，“統(tǒng)一人員配置，完善客服部”，對每一個服務的細節(jié)進行標準化。
大家知道，我們今年已經通過了商務部特許經營備案，能夠完成整店輸出，并在此基礎上開展O2O。我們愛親母嬰一定要像餐飲行業(yè)的麥當勞、化妝品行業(yè)的屈臣氏一樣，成為行業(yè)標準的制定者和代名詞。要做到這點，我們會經歷痛苦的變革，我希望大家能夠在2015年積極面對這種變革，以百倍的激情和信心，一起開足馬力，共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來！
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