如今經(jīng)營茶葉加盟的人越來越多，而經(jīng)營茶葉加盟店的絕對目的是獲利。為什么有的茶葉店營業(yè)利潤高?為有的茶葉加盟店營業(yè)利潤低呢?關(guān)鍵是因為成本!所以我們說陳本是茶葉加盟店利潤差距的“兇手”，遏制好成本的加盟店獲得高利潤，遏制不住兇手的茶葉加盟店利潤低。下面我們就來看一下優(yōu)秀的茶葉加盟店如何降低成本。
1、找出攸關(guān)成本的各項組合條件。充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如進貨、季節(jié)（淡，旺）、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵（成本偏高）之不來，而恃吾有以待之”的認真態(tài)度。
2、制定標準調(diào)理手冊。
3、建立良好的庫存管理。從建立茶產(chǎn)品統(tǒng)計表格并使用，到交叉污染的避免、茶產(chǎn)品的定位置放、溫度的控制、盤點，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保，都是他們在庫存管理上的努力。
4、多看、多聽、多比較。所謂貨比三家不吃虧，更何況茶葉加盟店經(jīng)營者本身不應(yīng)該盲目的身陷店務(wù)，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。“出走管理”是當下盛行的經(jīng)營理念，加盟商要善用此方法讓自己的茶葉加盟店實現(xiàn)利潤最大化。
5、導入獎懲制度。不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出 ，達成艱巨定標準就施以獎勵（如獎金、禮券、休假……），未達成則給予薄懲（如減薪、記過），恩威并施可收較好效益。
6、向優(yōu)秀同行學習。通過各種途徑去了解同樣經(jīng)營茶葉加盟店的前輩、優(yōu)秀同行是如何合理控制成本的，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。
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