童裝市場(chǎng)是一塊肥美的大蛋糕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，總量預(yù)計(jì)有千億規(guī)模。然而，國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)面對(duì)如此大的蛋糕，卻顯得有些尷尬。半壁江山被國(guó)外品牌占據(jù)不說，即便是剩下50%的份額，其中有七成童裝尚處于無品牌競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，剩下可憐的三成掌握在國(guó)有品牌童裝手里。
本土童裝品牌如何超越國(guó)外品牌，吸引寶寶和父母的目光、擴(kuò)大銷售市場(chǎng)、打造自身品牌已經(jīng)迫在眉睫。
巧樂童童裝找準(zhǔn)童裝定位
目前從產(chǎn)品價(jià)格來說，國(guó)內(nèi)的低端市場(chǎng)充斥著大量缺乏品牌意識(shí)的低廉產(chǎn)品，而品牌童裝一般都定位在中端。這個(gè)價(jià)格定位已經(jīng)和國(guó)外品牌ZARA、GAP等相差無幾，甚至比優(yōu)衣庫童裝更貴。從價(jià)格上來講，品牌童裝并不能把這一點(diǎn)當(dāng)作自身優(yōu)勢(shì)。
未來幾年肯定會(huì)是童裝品牌形象提升的大年，過幾年再回過頭來看，你會(huì)看到，國(guó)內(nèi)的童裝品牌可以像模像樣，他們已經(jīng)有自己的風(fēng)格，有自己的形象，已經(jīng)深入人心了。其實(shí)童裝在消費(fèi)者心目中貴與不貴，是跟他們的心理價(jià)位來相比的。舉個(gè)例子，一件衣服，消費(fèi)者認(rèn)為值500元，而商家賣350元，那么消費(fèi)者就感覺買得值，性價(jià)比高。如何達(dá)到這500元，就是要塑造品牌。國(guó)內(nèi)品牌跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，就在對(duì)品牌的塑造上。
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