一是因為中國茶葉加盟行業(yè)靠天吃飯還沒有得到根本性的改變，產品質量還處于不是特別穩(wěn)定的狀態(tài)。
二是因為茶葉產品的消費者認知，雖然中國是一個歷史的傳統(tǒng)的茶葉消費大國，但是對于現(xiàn)在名優(yōu)茶葉的認知度都還不是那么高，多數人還處于對茶葉產品不甚了解或者一知半解的狀態(tài)。
三是產品的定價方式多數還是在使用成本加成定價法。
四是產品研發(fā)過程基本與消費者沒有什么相關聯(lián)。
在產業(yè)發(fā)展的前期，生產導向的做法是可行的。但是隨著市場環(huán)境的變化，生產導向則會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。生產導向會使產品和消費者需求脫節(jié)。企業(yè)資源集中在生產環(huán)節(jié)，無法及時有效的適應市場的變化，雖然說茶企都是“船小好掉頭”，但是生產導向型的茶企因為核心資源在生產部分，市場信息反饋反應不及時，企業(yè)雖小，掉頭卻也難。從市場競爭的形式變化來說，茶行業(yè)的生產導向遲早會變成市場導向。
本文來自：茗山生態(tài)茶業(yè)
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