新康茶葉開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)首家茶企OAO模式。首創(chuàng)茶企OAO模式(Online And Offline)，即線下(實(shí)體店)和線上(網(wǎng)店)有機(jī)融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式，線下商圈和線上商圈雙層運(yùn)作的“雙圈”業(yè)態(tài)模式。OAO模式能滿足消費(fèi)者線上、線下需求的商業(yè)一體化運(yùn)作模式。
(一)OAO與O2O的區(qū)別
O2O是從國(guó)外引進(jìn)的一種消費(fèi)商業(yè)模式，它把線下的商機(jī)有機(jī)的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前端，消費(fèi)者可以通過(guò)便捷的支付方式來(lái)購(gòu)買自己需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后到線下來(lái)消費(fèi)。O2O是一種從線上到線下的單向商業(yè)模式。而OAO是線下實(shí)體店和線上(統(tǒng)稱為網(wǎng)店)有機(jī)的融合在一起，可以實(shí)現(xiàn)雙店經(jīng)營(yíng)模式。OAO是雙向的。
(二)OAO模式的優(yōu)勢(shì)
1、賣產(chǎn)品增加銷量;
2、解決線上線下的利益沖突，OAO是一種三方權(quán)益的保護(hù)模式。有了網(wǎng)上商店之后，有很多消費(fèi)者去網(wǎng)上買了，但實(shí)際上貨不是加盟商來(lái)發(fā)出去的，在當(dāng)?shù)匕哑放谱銎饋?lái)之后，消費(fèi)者知道品牌了，然后去網(wǎng)上消費(fèi)，結(jié)果消費(fèi)利潤(rùn)又沒(méi)有份，這當(dāng)然會(huì)引起線上和線下的沖突。此外，線上線下打通了，產(chǎn)品線上線下一個(gè)價(jià)格，所有的庫(kù)存，在全國(guó)的分倉(cāng)以及加盟商的店鋪里的庫(kù)存都可實(shí)時(shí)把控;
3、品牌宣傳整合，精準(zhǔn)投放市場(chǎng)。針對(duì)線上的部分推廣，如：DSP、直通車、百度聯(lián)盟等，每一個(gè)點(diǎn)擊每一筆消費(fèi)都可跟蹤了解，哪些人在看我們的廣告以及廣告花費(fèi)了多少錢，參考這些數(shù)據(jù)就可獲得投放效果評(píng)估。
(三)OAO模式的發(fā)展前景
OAO模式是將傳統(tǒng)的實(shí)體市場(chǎng)及虛擬市場(chǎng)相結(jié)合，把網(wǎng)店和實(shí)體店相結(jié)合，OAO模式的運(yùn)作能夠號(hào)召更多的年輕人接觸茶，喝茶，對(duì)中國(guó)茶業(yè)的發(fā)展是有好處的。
OAO模式吻合當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就是大整合。商業(yè)模式的發(fā)展是具有顛覆性的，而作為個(gè)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展就會(huì)落后。這是一個(gè)大整合的時(shí)代，OAO模式要實(shí)施并有良好的發(fā)展是需要實(shí)現(xiàn)資源的整合，也需要有大的投入。這個(gè)模式是很好的，我們?cè)搶?duì)OAO模式的發(fā)展前景樂(lè)觀其成。
總的來(lái)說(shuō)，新康的創(chuàng)新探索以及與其他企業(yè)互動(dòng)、與其他茶產(chǎn)區(qū)的互動(dòng)對(duì)于整個(gè)安溪茶產(chǎn)業(yè)乃至中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很重要的意義。
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