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        亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中提出了一句這樣的話：因?yàn)榻粨Q所以產(chǎn)生價(jià)值。因?yàn)樽非髢r(jià)值促進(jìn)商業(yè)不斷進(jìn)化。所以對(duì)于在生意場(chǎng)上的人而言，如果你的生意無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值，那么也就是說(shuō)你的生意是失敗的。

       龐大內(nèi)需 讓雙線市場(chǎng)握手言和

       在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫巨大，在中國(guó)內(nèi)需不夠旺盛，如今這些話在網(wǎng)絡(luò)或者坊間早已經(jīng)是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但是歸根結(jié)底，我們仔細(xì)來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)的是一個(gè)具有13億人口的龐大市場(chǎng)，以及世界五百?gòu)?qiáng)中任何一家企業(yè)都無(wú)法回避的重要國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)的內(nèi)需其實(shí)不是旺盛，只是還沒(méi)有被完全刺激出來(lái)。 

        2017年，對(duì)于中國(guó)內(nèi)需最大的刺激舉措便是新零售。作為直接對(duì)接人們衣食住行多個(gè)方面的零售行業(yè)，在過(guò)去一段時(shí)間之中一直在積極思考拓展內(nèi)需的策略。但是由于缺乏一個(gè)先進(jìn)的理念，造成了線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)并行且相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。這就導(dǎo)致了大量的資本和資源被浪費(fèi)在了有限資源的爭(zhēng)奪上，而不是共同開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)資源。于是線下實(shí)地店鋪往往由于缺少資本的支持而頻頻受到電商的制約，而電商固然可以依靠資本贏得第一回合的勝利，但是在現(xiàn)有消費(fèi)者資源不斷被減少之后，真的無(wú)法在獲得深遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

         實(shí)體店鋪的閉關(guān)鎖國(guó)需要打破

         線上與線下走向聯(lián)合是必然趨勢(shì)，而實(shí)體店鋪?zhàn)鳛榱闶凵虡I(yè)無(wú)法替代的端口有著天然的優(yōu)勢(shì)。更人感覺(jué)到驚訝的是，為何許多零售店鋪在掙扎在溫飽線上，其實(shí)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。由于目前許多實(shí)體店鋪都是小本生意，稍微好一些的則是所謂的連鎖店鋪，但是規(guī)模也只是兩到三家。這就決定了零售行業(yè)主體的中小微零售商無(wú)法承受任何需要花費(fèi)大量金錢(qián)和精力的運(yùn)營(yíng)與推廣，而由于缺少宣傳，加之對(duì)于外界產(chǎn)品信息的遲鈍，所以進(jìn)入了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的圍城，將自己局限在了一個(gè)巷子口或者是一個(gè)小門(mén)店之中。

         所以這就是為何一些有著商業(yè)敏銳性的零售店主格外看重新零售的原因了。就比如說(shuō)北京一個(gè)做蛋糕生意的實(shí)體店鋪，旗下多家店鋪，但是整體收益卻并不平衡，除了需要長(zhǎng)期遭到市內(nèi)其他門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)之外，電商的壓力也很大。在經(jīng)歷了幾次虧損之后，老板決定接觸新零售。直接引入了錢(qián)來(lái)錢(qián)往消費(fèi)折扣共享管理系統(tǒng)，然后全盤(pán)對(duì)接店鋪經(jīng)營(yíng)。其實(shí)對(duì)于老板而言，只需要簡(jiǎn)單地注冊(cè)使用錢(qián)來(lái)錢(qián)往消費(fèi)折扣共享管理系統(tǒng)就可以，但是店鋪的生意卻好了很多。

          比如有人來(lái)店里消費(fèi)，通過(guò)掃描錢(qián)來(lái)錢(qián)往APP進(jìn)行付賬，錢(qián)來(lái)錢(qián)往就回通過(guò)積分的形式給商戶(hù)和消費(fèi)者進(jìn)行利益分配、消費(fèi)者每天都能夠收到自己賬戶(hù)積分不斷增加。這些積分可以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金和優(yōu)惠券兩種形式。這樣增加了用戶(hù)粘性。如今用錢(qián)來(lái)錢(qián)往消費(fèi)折扣共享管理系統(tǒng)，就直接在網(wǎng)上管理記賬，至于每天店鋪收益額也完全靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。同時(shí)，以往最令店主頭疼的連鎖店管理，往往一天城里開(kāi)車(chē)幾個(gè)來(lái)回就是處理一些店鋪間的銷(xiāo)售量營(yíng)業(yè)額，而如見(jiàn)完全可以讓店員在系統(tǒng)上申請(qǐng)，自己移動(dòng)辦公處理。還有CRM和數(shù)據(jù)分析，過(guò)去任何一個(gè)單項(xiàng)功能都是數(shù)千元的花費(fèi)，并且專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往并不會(huì)直接與一些小型店鋪合作，所以到了錢(qián)來(lái)錢(qián)往這里，情況得到了改善。