湖南京華合木加盟幼兒園：開好民營幼兒園，兩大關鍵因素
自己開辦民營幼兒園的過程中會遇到一系列問題，要做好也有很多重要因素，其中有兩大關鍵點是湖南京華合木加盟幼兒園的投資人深有感觸的。
這位投資人在最初加盟京華合木幼兒園后，認為開辦幼兒園很簡單，“無非就是執(zhí)行園長抓好，老師教好課，看好孩子……但從后來的結果看，并不是這么簡單。”他總結說：總部的后續(xù)服務指導、投資人對園所的有效監(jiān)管，是做好幼兒園的兩大重要關鍵點。
投資人在很多事情上起決定作用，比如投資人親自下園監(jiān)管，比如對園所管理、家長工作、招生的重視，對園長及教學工作的關注，對老師和孩子關心等方面都會讓團隊更有向心力。負責湖南京華合木加盟幼兒園的督導園長分析了該園存在的問題。
投資人也坦言，總部督導園長非常專業(yè)負責，也很嚴格指出園所和自己存在的問題，因此“特別佩服京華合木加盟后續(xù)服務”。通過投資人親自參與的規(guī)范園所管理工作，湖南園提高了管理團隊的能力，招生工作，家長工作和教學團隊的執(zhí)行力都有明顯成效。
現在園所整體水平有了一個快速的轉變，家長也反映說，切實感受到教師的精神面貌、對孩子的愛和對家長的熱情，“這個園的老師很負責，孩子的情緒和習慣有明顯變化”。并且，一個幼兒園的教育成果提高，家長愿意口碑相傳，招生效率更好。
在投資人對園所監(jiān)管的有效、總部全方位的督導下，湖南京華合木加盟幼兒園管理、教學成果、招生工作與開園時相比，有了快速轉變，僅半年時間就增加了120個孩子。并且，通過口碑帶來的生源還在源源不斷增加。
