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    做生意賺錢誰都知道，可生意人的艱辛也只有做的人能體會(huì)。現(xiàn)在開動(dòng)漫店的人越來越多，競爭也越來越大，看到很多動(dòng)漫店開始喜氣洋洋，不長時(shí)間反而關(guān)門大吉，讓人很是痛心，那到底怎么做才能讓動(dòng)漫店越來越賺錢呢?

    動(dòng)漫連鎖店雖小，但是經(jīng)營起來也不簡單，要想賺錢，要想持續(xù)的盈利，需要不斷地學(xué)習(xí)，在貨源，營銷管理上深下功夫，才能在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得更大的市場份額，賺取更大的財(cái)富。

    1、控制流失率

    任何動(dòng)漫加盟店都會(huì)面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是動(dòng)漫店?duì)I業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。

    2、因人定崗

    動(dòng)漫加盟店的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，避免動(dòng)漫店?duì)I業(yè)員有后顧之憂。

    3、恩威并治，實(shí)行人性化管理

    動(dòng)漫加盟店對(duì)營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照動(dòng)漫店員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面，動(dòng)漫店?duì)I業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

    4、店長負(fù)責(zé)制

    在一個(gè)動(dòng)漫加盟店中，店長的作用是不容忽視的，他是動(dòng)漫店的紐帶，也是一個(gè)動(dòng)漫店的核心。AA國際動(dòng)漫在長久的經(jīng)營過程中，十分注重發(fā)揮店長的作用。作為一店之長，他要對(duì)動(dòng)漫店的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好動(dòng)漫店，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。

    5、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)

    動(dòng)漫加盟店?duì)I業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)動(dòng)漫店管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。

    6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)

    大到一個(gè)動(dòng)漫加盟店，小到一個(gè)柜臺(tái)，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。

    7、發(fā)揮晨會(huì)的作用

    每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動(dòng)營業(yè)員的參與!

    8、動(dòng)漫店管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力

    管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識(shí)、銷售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

    9、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)

    單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加動(dòng)漫店總部統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，動(dòng)漫店管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)動(dòng)漫加盟店?duì)I業(yè)員的素質(zhì)有所提高。

    10、學(xué)會(huì)應(yīng)用表格管理

    在進(jìn)行動(dòng)漫加盟店經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，建議樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因?yàn)闋I業(yè)員是前沿服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

    AA國際動(dòng)漫是集動(dòng)漫衍生品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，和自有品牌連鎖經(jīng)營的專業(yè)動(dòng)漫衍生類運(yùn)營體系。AA國際動(dòng)漫連鎖店今已遍布全國，擁有上百萬會(huì)員消費(fèi)群，連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和市場影響率正在呈幾何式增長。