第一，要充分利用資源共享或分享。在開店初期，要充分了解自己的需求，切忌盲目和沖動，只去購買一些必需品，同時和周圍的店資源共享，分攤費用，達到雙贏。比如可以選擇店中店的方式，依托其他大的商場或超市的人流量，減少自己的宣傳成本和地租。
第二，合理的規(guī)劃人力成本，大限度的提高人力資源的利用率。在開店初期，合理規(guī)劃，依據(jù)自己的情況來安排。通過合理的安排工作，調(diào)配人員，減少初期的員工數(shù)量。必要情況下親力親為，雖然會忙一些，但節(jié)省了人力成本。
第三，還要充分的利用國家和政府的各種優(yōu)惠政策，減少進口商品專營店的稅負等。比如，國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就有各種優(yōu)惠政策等。
總之，進口商品專營店的運營是一門大學(xué)問，對于草創(chuàng)未就的投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，一定要學(xué)會節(jié)省運營成本，節(jié)省資金。
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