凈衛(wèi)士硅藻泥通路精耕，十大硅藻泥品牌就應(yīng)該這樣為代理商
2016-04-13 09:45
來源：項目加盟網(wǎng)
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凈衛(wèi)士硅藻泥
投資金額：1-3萬
企業(yè)名稱：凈衛(wèi)士硅藻泥
通路精耕的核心內(nèi)容是：對代理商及相關(guān)層面的進行定量管理。
在市場開發(fā)過程中，企業(yè)以及代理商經(jīng)常會碰到這樣的問題，如何合理確定銷售人員的數(shù)量?如何有效合理的分配營銷資源?如何準確預(yù)測產(chǎn)品的銷量?如何持續(xù)、便捷地獲得市場信息?如何有效地檢查銷售人員的工作?如何及時了解產(chǎn)品在通路中的銷售狀況?如此等等。其實，以上問題都可以歸結(jié)于“通路精耕”的意義。
企業(yè)幫代理商尋找通路，開發(fā)通路，維護通路，代理商在路通中不斷精耕細作是運作好凈衛(wèi)士硅藻泥項目形成當(dāng)?shù)仄放品浅Ｖ匾沫h(huán)節(jié)!
為了更好的服務(wù)于代理商并快速的開拓當(dāng)?shù)厥袌龀蔀榈谝黄放?，凈衛(wèi)士硅藻泥斥重金搭建了一個特殊的部門——渠道部。
渠道部成員都是誠邀于建材行業(yè)各個領(lǐng)域的精英，有涉及衛(wèi)浴、圣象地板、立邦乳膠漆等等的渠道精英人才。
渠道部不斷的給代理商輸送最先進的市場營銷方法并讓代理商學(xué)會使用，通過單店促銷，團購活動，冠軍聯(lián)盟等等讓代理商在一兩天的時間內(nèi)取得大量訂單。通過定期的走訪代理商市場和不斷的給代理商、導(dǎo)購員、業(yè)務(wù)員做針對性的培訓(xùn)，以此提高代理商的整體團隊質(zhì)量。
案例1：湖南長沙代理商陽總的齊家網(wǎng)活動在凈衛(wèi)士渠道部協(xié)助下簽約訂單突破40單。
案例2：廣西梧州熊總代理商家博會活動在渠道部協(xié)助下訂單接近36單。
案例3：福建惠安代理商鄭總在凈衛(wèi)士渠道部策劃協(xié)助下簽單近30單，其中20多單全房。
案例4：江蘇蘇州張家港李總，“火力全開”活動渠道策劃協(xié)助下簽單68單。
案例5：江西高安縣家博會活動渠道策劃簽單108單
案例6: 江蘇蘇州王總十一屆家博會渠道策劃簽單41單
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