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“十二五”建筑政策回顧，建企未來堪憂

2015-12-15 08:15 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:285

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投資金額：3-5萬

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2015年，是“十三五”的規(guī)劃年，也是決定建企生死存亡的關鍵年。2015年10月，國家統(tǒng)計局公布2015前三季度國民經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，全國建筑業(yè)新開工面積同比下降12.6%。GDP增幅6年來首度“破7”;全國城鎮(zhèn)固定資產投資增幅為15年來最低;建筑業(yè)總產值增幅2.3%，創(chuàng)24年新低;全國建筑業(yè)新開工面積同比已連續(xù)21個月同比負增長。

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不僅如此，建筑業(yè)的“不倒神話”也開始被打破。2014年年末開始，建筑行業(yè)的各種倒閉、破產傳聞不絕于耳，最強國家隊的經(jīng)營成果勉強實現(xiàn)微增長，99%的中小建筑企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)瀕臨在生死邊緣。

“十二五”期間，國務院、住建部及相關部委都出臺了一系列非常重磅的改革與政策文件：

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“十二五”建筑政策回顧，建企未來堪憂

從政府出臺的一系列政策可以看出，未來去行政化的方向將日趨明顯，資質的審批權限下放，監(jiān)管作用將加強，建立統(tǒng)一、透明、公開、規(guī)范的建筑市場將勢在必行。但上述大多數(shù)還屬于綱領性的文件，政策指導性方向雖好，但仍期待監(jiān)管、執(zhí)行能夠盡快落地，避免又陷入老調重彈的境地。

這個冬天，將比以往更寒冷，也為建筑業(yè)的“十三五”買下伏筆，老路子已是死胡同，建筑業(yè)的“十三五”要如何規(guī)劃?

一是戰(zhàn)略聚焦，搶占細分市場第一品牌。

放棄大量非主營業(yè)務，聚焦有獨特優(yōu)勢的業(yè)務，建立競爭“護城河”，即建設核心競爭力。唯有聚焦，才能建立核心競爭力。什么都做，與所有的企業(yè)同質化，形勢下行時，一定與別人一樣難逃死亡命運。獲得細分領域的第一品牌，才能有議價能力，才能有接收空出來“地盤”的機會。

二是全面提升項目精細化管理能力，和企業(yè)集約化運營能力。

利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”全面提升項目精細化能力，是建筑企業(yè)最能快速見效的行動之一。項目少了，精細管理多出效益是不二選項，精細管理靠傳統(tǒng)技術手段難以實現(xiàn)，加快BIM技術引進消化、加快應用是必須的全企業(yè)行動，這方面必須有大的投入。行業(yè)下行，項目管控風險劇增，利用企業(yè)級BIM系統(tǒng)提升企業(yè)管控能力，是收效快速的方法。因此BIM技術應用一定要成為企業(yè)戰(zhàn)略級工作，成為一把手工程才行。

三是提升資源整合能力，特別是提升融資能力。

現(xiàn)金流能力是下一階段建筑企業(yè)存活能力和競爭力的關鍵之一。隨著金融政策的改革開放，利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和方法，通過存量資產證券化進行眾籌，將大量沉淀應收款債權盤活，是可以利用的重要手段之一。同時也可以大幅降低分包和供應商帶資融資成本。總之行動不是去找別的新機會，而是在自己熟悉老業(yè)務中挖掘出潛力和發(fā)展空間，與過去不一樣的創(chuàng)新思維是前提，從這一點講，行業(yè)一直最缺的學習精神和學習能力會是國內建筑企業(yè)后面珍貴的重要競爭力。

面對“寒冬”中國建筑業(yè)無需過度悲觀，超過15萬億的存量業(yè)務已足夠大，有創(chuàng)新能力的建筑企業(yè)在行業(yè)整體下行過程中，仍可快速增長，重要的是發(fā)展的手段將完全與過去不同，企業(yè)核心競爭力的建設方向將完全與過去不同，需要從經(jīng)營理念、戰(zhàn)略聚焦、細分領域品牌建設、提升運營能力、加強資源整合多個方面全面轉型升級，要從過去喊喊口號到正式開始行動。

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