“雙十一”余溫未了,更加貼近年終消費旺季的“雙十二”大促又接踵而至。再加上年關(guān)將至,消費者又開始放縱蠢蠢欲動的心。“爆品優(yōu)惠,不止五折”“每日瘋搶”,各商家“排兵布陣”變著花樣使出渾身解數(shù),來吸引“剁手一族”,促銷大戰(zhàn)硝煙再起。而作為在酒店行業(yè) “酒店電商”“互聯(lián)網(wǎng)酒店”的都市118酒店,也在12月迎來了一波“翻牌高潮”,十余家成熟酒店品牌業(yè)主慕名翻牌都市118,“200天物業(yè)變身”打造出行業(yè)高性價比案例。
談起此次雙十二期間的這波翻牌潮,確實讓都市118連鎖酒店自品牌部到設計部、工程部措手不及,因為此次翻牌的部分業(yè)主提出了3個月就要開門迎客的要求,這在平時確實不是什么困難的事,但在年光將至業(yè)務訂單飽和的當下,確實難度很大。為此都市118酒店高層緊急召開商討會,連續(xù)啟動多項應急方案,在不推諉、不怠慢任何一個客戶的前提下,出動應急專業(yè)團隊。落地預警方案。其中在河南漯河的某項目上,從副總裁到項目總監(jiān)各高層均外派基層指導,各部門員工各司其職,以此保證項目工程的按時竣工。這次雙十二都市118確實玩得夠瘋,但毫無疑問他們在行業(yè)酒店加盟圈中收獲了更多口碑。
都市118還建立起一套成熟的平臺系統(tǒng):設計鏈平臺、采購平臺、工程平臺、品牌營銷平臺、管理學院平臺、店面運營系統(tǒng)。依靠這六大平臺,都市118改變了行業(yè)固有傳統(tǒng)模式的劣勢。例如在設計鏈上來說,行業(yè)80%以上的品牌無專業(yè)的酒店設計團隊,大都是按照模式化的設計進行套用。而都市118卻擁有10年經(jīng)驗的專項設計團隊,首先必須保證物業(yè)的可執(zhí)行性,同時會給業(yè)主提供專業(yè)的指導,讓業(yè)主不走彎路,節(jié)省時間與裝修成本。而在采購平臺中,也建立了高標準高品質(zhì)“雙高”體系,采購方案以預算為標尺,承諾設計處置確認后,3個工作日內(nèi)提供酒店籌備整體預算和工程階段物資儲備報價。諸如此類的首創(chuàng),在酒店加盟品牌行業(yè)中都是少之又少,而對酒店加盟投資來說確實很需要,他們需要切實可行的實現(xiàn)盈利最大化的方案,而不是漫天飛牛的吹噓和空談。
這些年,像雙十一、雙十二無疑成為了電商行業(yè)的集體狂歡日,但對傳統(tǒng)行業(yè)的酒店行業(yè),越來越多的創(chuàng)新品牌開始借助這些新興節(jié)日而被更多的酒店投資者所矚目。當然,所有酒店營銷手段的根基都是酒店本身,做好品牌、做好產(chǎn)品,都市118酒店認為每天都是酒店加盟行業(yè)的狂歡節(jié)。