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成都錦江賓館召開了52°新品五糧液經(jīng)銷商營銷工作專題會議
2015-11-26 12:49 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:463

五糧液添福酒

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:四川省宜賓五糧液集團有限公司

   五糧液股份公司副總經(jīng)理朱中玉在會上從營銷團隊轉(zhuǎn)型、建設(shè)市場化運營管理體系、探索廠商新型盈利模式等三個方面進行溝通和交流。他在談及今年五糧液營銷工作的整體部署時指出,公司今年的營銷工作要在新型營銷組織架構(gòu)下,以創(chuàng)新模式和加強管理為主要抓手,最終實現(xiàn)品牌價值的有效提升和市場份額的穩(wěn)定增長。
        針對廠商團隊的市場化轉(zhuǎn)型,朱中玉分別從廠家和商家的角度提出了總體要求:企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向就是市場化,為商家提供有競爭力的產(chǎn)品、渠道和服務。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的方向則是真正地從“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?,從單一的大流通、大商超渠道,向精細化布局、加強直控渠道建設(shè)的方向轉(zhuǎn)變。對廠商的共同要求則是關(guān)注營銷過程、做好營銷過程。
        針對五糧液市場化的運營管理體系,朱中玉指出了今年工作的三個要點:一是市場層面,對全體商家的經(jīng)銷責任范圍進行明確劃分;二是團隊層面,將組織體系納入制度的籠子,保證營銷過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個單位、每一個成員都有法可依,有據(jù)可循;三是廠商合作層面,建立更加嚴格的商家進出制度,構(gòu)建廠方共投入、共建設(shè)、共進退的命運共同體。
        針對新型廠商盈利模式,朱中玉特別強調(diào)廠商雙方要在觀念上轉(zhuǎn)變并趨同,同時要具備相匹配的團隊,在渠道建設(shè)和市場工作上要充分發(fā)揮互補性、互助性,也只有這樣五糧液才能在行業(yè)調(diào)整的大潮中立于不敗之地。
         五糧液品牌管理事務部部長陳翀在會上著重闡述了今年針對52°新品五糧液的各項政策、舉措的具體部署與執(zhí)行。在剖析了52°新品五糧液所面臨市場問題的原因后,他介紹了今年52°新品五糧液營銷工作的執(zhí)行思路:首先通過控量穩(wěn)價等一系列措施實現(xiàn)市場投放與市場需求的整體基本平衡;其次通過一系列政策和市場管理措施來優(yōu)化渠道布局、規(guī)范市場秩序。在這兩個大前提下,加強消費者培育、品牌推廣等基本營銷動作,最終實現(xiàn)有質(zhì)量的銷售。

5月27日,五糧液公司在成都錦江賓館召開了52°新品五糧液經(jīng)銷商營銷工作專題會議,部署落實 “創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略方針,強化市場執(zhí)行力,提前布局市場。

        據(jù)了解,52°新品五糧液作為五糧液公司的支柱產(chǎn)品,對五糧液乃至整個行業(yè)都具有舉足輕重的影響力。早在今年3月春季糖酒會上,五糧液已經(jīng)確立了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”的總戰(zhàn)略方針,此次52°新品五糧液專題營銷會議則是對這一戰(zhàn)略方針的具體部署與落實,以創(chuàng)新模式和加強管理為主要抓手,充分發(fā)揮渠道建設(shè)和市場工作中的互補性、互助性,加強消費者培育、品牌推廣等基本營銷動作,最終實現(xiàn)有質(zhì)量的銷售為目標。

       會上,劉中國董事長圍繞“信心、執(zhí)行、價格”進行了主題發(fā)言。他強調(diào):一是,52°新品五糧液承擔了公司的主力銷額,是五糧液產(chǎn)品系列中的重中之重,經(jīng)銷商要和五糧液一樣拿出決心和行動,共同把廠商賴以生存的核心產(chǎn)品做大做強。二是,五糧液的廠商營銷大團隊應該定位為強化執(zhí)行,是抓渠道建設(shè)、抓網(wǎng)絡(luò)布局、抓終端開拓的團隊。必須堅持一分的布置、十分的落實,奮力拼搏,才能用實力贏得市場,用努力爭得份額。三是,正視各種市場問題與難點,理順企業(yè)、渠道和市場消費者的關(guān)系,兼顧品牌價值、產(chǎn)品價格、市場份額、利稅指標等各項營銷要素的內(nèi)在要求,把各環(huán)節(jié)建設(shè)中的不足與問題補齊,理順產(chǎn)業(yè)鏈,為實現(xiàn)有質(zhì)量的銷售共同努力。
               在詳細闡述了各項政策、措施之外,陳翀?zhí)貏e強調(diào):所有營銷工作的基礎(chǔ)是執(zhí)行各項政策和措施的團隊,因此,加強團隊建設(shè)是今年營銷工作的核心任務。針對企業(yè)的營銷團隊,今年將加強以績效考核為核心的團隊管理工作。通過考核形成主動作為、積極向上的競爭氛圍,以市場化的手段,使不合格的營銷人員主動退出五糧液營銷團隊,為真正的市場戰(zhàn)斗人員提供立良好的成長空間,建立“能者上、庸者下”的企業(yè)用人機制。
        據(jù)悉,出席此次會議的有五糧液股份公司董事長劉中國等領(lǐng)導以及近500名五糧液核心經(jīng)銷商。

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