,

大學(xué)生動(dòng)漫店一年輕松創(chuàng)業(yè)

2015-09-18 10:56 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:172

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：AA國(guó)際動(dòng)漫

查看資料申請(qǐng)加盟

AA國(guó)際動(dòng)漫
經(jīng)營(yíng)一家動(dòng)漫連鎖店的目的應(yīng)該是獲利，也就是賺錢。但對(duì)一位日理萬(wàn)機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言，你知道今天、明天、今月、今年的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，為何會(huì)有2萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)的不同利潤(rùn)結(jié)果?
“營(yíng)業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”是一店鋪獲利的基本公式，營(yíng)業(yè)額的增加是開(kāi)源面的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討，有了開(kāi)源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續(xù)的達(dá)成。
以下對(duì)“成本”此一環(huán)節(jié)提供動(dòng)漫連鎖店經(jīng)驗(yàn)分享。
一、找出攸關(guān)成本的各項(xiàng)組合條件。
充分利用“What咨詢法”，把連鎖店中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)。
三、建立良好的庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)）管理。
從FITO（First in First out先進(jìn)先出）的表格建立使用，到產(chǎn)品的保養(yǎng)、活動(dòng)的開(kāi)展等落實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投?！际菐?kù)存管理的必備掌握要件。
四、多看、多聽(tīng)、多比較。
所謂貨比三家不吃虧，更何況創(chuàng)業(yè)者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)（店務(wù)），而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生?！俺鲎吖芾怼笔钱?dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式。
五、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度。
不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動(dòng)性”的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢(shì)推出（事先可先完置備用），達(dá)成艱巨定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮券、休假……），未達(dá)成（需明了原因）則給予薄懲（如減薪、記缺點(diǎn)……）。恩威并施可收較好效益。
六、同業(yè)可以為師。
連鎖加盟行業(yè)可透過(guò)主會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)的請(qǐng)益（教學(xué)相長(zhǎng)）及總部的資訊來(lái)源（當(dāng)然必須是總部經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化的條件下），如此則可清楚知道同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的連鎖店是如何合理控制成本，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：黃燜雞米飯學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)一個(gè)黃燜雞米飯店，學(xué)習(xí)黃燜雞的做法

下一篇：水煎包開(kāi)店濟(jì)寧水煎包加盟泰安水煎包學(xué)習(xí)