業(yè)績(jī)良好的動(dòng)漫店是動(dòng)漫店加盟者的致富源泉,相反,動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差則將會(huì)讓動(dòng)漫店虧損。對(duì)于營(yíng)業(yè)額高的動(dòng)漫店來(lái)說(shuō),如果經(jīng)營(yíng)成本控制不得當(dāng),如成本與費(fèi)用過(guò)高,則動(dòng)漫店不一定可以贏利,這就意味著雖然商圈立地,產(chǎn)品、人員都是一流之選,但月底季末的結(jié)余卻未必獲利。俗語(yǔ)說(shuō)得好:“打江山易,守江山難!”同樣的道理,開(kāi)店容易,而使所開(kāi)的動(dòng)漫店保持優(yōu)良的獲利能力,卻是不易。這已經(jīng)慢慢成為所有動(dòng)漫店加盟者所關(guān)注的重要話題。
在正式開(kāi)店前,對(duì)于動(dòng)漫店加盟者來(lái)說(shuō),除了市場(chǎng)、產(chǎn)品本身、商圈立地以及相關(guān)人員等各方面需要籌劃外,還必須對(duì)動(dòng)漫店未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,主要有營(yíng)業(yè)額評(píng)估,如來(lái)客數(shù)量、人均消費(fèi)額、最高和最低營(yíng)業(yè)額;財(cái)務(wù)狀況評(píng)估,包括損益平衡、成本效益評(píng)估、投資回收分析、資產(chǎn)管理分析等,其中以成本效益評(píng)估最為重要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)開(kāi)店成本效益評(píng)估,可以知道在預(yù)定的商圈立地,開(kāi)店的預(yù)估費(fèi)用,可以大體了解開(kāi)設(shè)新店后是否能夠贏利。
(一)成本費(fèi)用預(yù)估
動(dòng)漫店開(kāi)業(yè)的成本費(fèi)用涉及很多內(nèi)容,其中包括動(dòng)漫店外觀設(shè)計(jì)和裝修費(fèi)用、加盟費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、動(dòng)漫店租金和押金以及店員人工費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、水電費(fèi)、貸款利息以及上交管理費(fèi)等。
(二)營(yíng)業(yè)額預(yù)估
營(yíng)業(yè)額=擬估人均消費(fèi)額﹡預(yù)計(jì)客流量
對(duì)于擬估人均消費(fèi)額和預(yù)計(jì)客流量是可以參照相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的,其中人均消費(fèi)額可以將其他動(dòng)漫店的同業(yè)平均水平作為參考,預(yù)估客流量是一個(gè)結(jié)合同等商圈的同類(lèi)動(dòng)漫店或同等條件不同商圈的動(dòng)漫店客流情況作為參考所預(yù)計(jì)的客流數(shù)量,可以作為重要的參考依據(jù)。
依照營(yíng)業(yè)額預(yù)估值扣除成本費(fèi)用預(yù)估值以及其他影響的結(jié)果,如果為正值,則高于損益平衡點(diǎn),表示該動(dòng)漫店具有長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的可能性。
(三)損益平衡點(diǎn)計(jì)算
損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用/毛利率
損益平衡也就是動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)狀況的分水嶺,即盈虧平衡點(diǎn)。這一營(yíng)業(yè)額水平可以采用總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用除以動(dòng)漫店預(yù)估毛利水平來(lái)計(jì)算。毛利率可以采用預(yù)估方式,即通過(guò)參考同等商圈、同類(lèi)型、同規(guī)模、同等定位的動(dòng)漫店毛利水平來(lái)擬定的毛利率?,F(xiàn)在用一個(gè)具體實(shí)例來(lái)說(shuō)明,如一家動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總和為人民幣5萬(wàn)元,該店毛利率為50%,其損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額為總費(fèi)用人民幣5萬(wàn)元除以毛利率50%,即5萬(wàn)元/50%=10萬(wàn)元。也就是說(shuō)該動(dòng)漫店每月的營(yíng)業(yè)額只有超過(guò)10萬(wàn)元才能贏利。
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